本篇文章給大家談?wù)剟?chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽暖場，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)晚會(huì)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽可以讓家長在現(xiàn)場觀看嗎?
• 2、線下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽路演前期需要做什么準(zhǔn)備工作？
• 3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，問答環(huán)節(jié)評(píng)委一般會(huì)提些什么問題呢？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽可以讓家長在現(xiàn)場觀看嗎?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，我認(rèn)為是可以讓家長一起參與在現(xiàn)場觀看的。

因?yàn)檫@樣能夠更好的做到學(xué)校和家長之間的互動(dòng)，讓孩子們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽當(dāng)中能夠更好的發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)才能和優(yōu)勢，對(duì)于孩子的教育和培養(yǎng)來說是有非常積極作用的。

線下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽路演前期需要做什么準(zhǔn)備工作？

1.路演時(shí)，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對(duì)項(xiàng)目的理解！

2.我是誰？我有一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)？我的客戶是誰？我要幫他們解決什么問題？我的市場有多大？我的競爭對(duì)手是誰？我的現(xiàn)狀怎樣？下一步準(zhǔn)備怎么做？大賽路演時(shí)一定要在6分鐘之內(nèi)講清楚這些問題！

3.這幾個(gè)高級(jí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽看項(xiàng)目的時(shí)候，不僅要求你的項(xiàng)目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng)新”，還要求你的“創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目在帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)造更高社會(huì)效益上有所作為！

4.大賽路演時(shí)間有限，刪掉你PPT里不必要的內(nèi)容和動(dòng)畫，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò)即可。還有，不要照著PPT上內(nèi)容去念，“脫稿”效果更好也更節(jié)省時(shí)間！

火熱的7月即將到來，幾場創(chuàng)業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著！“鄭創(chuàng)匯”7月月賽正在火熱報(bào)名中，“第二屆豫創(chuàng)天下”和“第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”正賽也開賽在即。但是很多報(bào)名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)比賽規(guī)則、項(xiàng)目路演還沒有很深刻的認(rèn)識(shí)，迫切需要一場賽前輔導(dǎo)以期在接下來的比賽路演中取得精彩表現(xiàn)。

2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開展了“資本有約”（第4期）綜合項(xiàng)目路演暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前輔導(dǎo)，主要受眾就是報(bào)名參加以上創(chuàng)業(yè)大賽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)！

下午14時(shí)，活動(dòng)如期舉行，活動(dòng)現(xiàn)場利用倒計(jì)時(shí)工具幫助路演項(xiàng)目把控時(shí)間。三位導(dǎo)師重點(diǎn)對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計(jì)劃書的深度剖析，幫助發(fā)掘項(xiàng)目優(yōu)勢和核心競爭力。同時(shí)也用專業(yè)、精煉的語言指出商業(yè)計(jì)劃書中的具體弊病和注意事項(xiàng)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在大賽準(zhǔn)備上還有哪些不足。

導(dǎo)師風(fēng)采

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，問答環(huán)節(jié)評(píng)委一般會(huì)提些什么問題呢？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽暖場，問答環(huán)節(jié)評(píng)委提問如下：

簡而言之，評(píng)委的提問都會(huì)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行開展，從市場、產(chǎn)品、定位等多個(gè)角度進(jìn)行發(fā)問。

1、一句話說清楚：項(xiàng)目的定位是什么？主營業(yè)務(wù)是什么？

2、項(xiàng)目的使命、愿景、價(jià)值觀是什么？組織文化是怎樣的？

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽暖場你所選擇的是一個(gè)什么賽道（細(xì)分行業(yè)）？行業(yè)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢如何？

4、目標(biāo)用戶有著怎樣的需求、痛點(diǎn)？為什么說這是用戶的剛性需求？如何證明這是剛性需求？

5、行業(yè)市場空間有多大？目標(biāo)用戶的規(guī)模、消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力如何？怎么測算出來的？依據(jù)是什么？

創(chuàng)業(yè)的基本階段：

第一階段

初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場。

第二階段

公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。

第三階段

集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。

思維從平面到三維。這時(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽暖場你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

第四階段

這是創(chuàng)業(yè)的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。

集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

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