本篇文章給大家談?wù)劦禺a(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)，以及地產(chǎn)龍?zhí)ь^文案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容
- 2、房地產(chǎn)活動(dòng)目的是什么
- 3、七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案
- 4、觀點(diǎn)直擊｜郁亮：萬(wàn)科要和“鵝廠”競(jìng)爭(zhēng)人才了
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容，活動(dòng)執(zhí)行是大型活動(dòng)中必不可少的?；顒?dòng)執(zhí)行是廣告、營(yíng)銷(xiāo)等公司當(dāng)中的一個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)該公司客戶(hù)大型活動(dòng)的實(shí)施工作。下面來(lái)看看活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容1
1、前期確定供應(yīng)商
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行工作少不了前期的籌備，所以在一場(chǎng)活動(dòng)策劃方案確定下來(lái)之后,活動(dòng)執(zhí)行人員就要按照策劃的內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)物料,確定材質(zhì)預(yù)定硬件設(shè)備上,嗯，燈光音響舞臺(tái)這些。在此期間活動(dòng)策劃公司執(zhí)行人員要跟供應(yīng)商確定很多東西，包括尺寸材質(zhì),場(chǎng)地情況怎么搭建,怎么進(jìn)場(chǎng)。
2、會(huì)見(jiàn)供應(yīng)商
我做一場(chǎng)活動(dòng)要對(duì)接很多供應(yīng)商，所以活動(dòng)之前的工作內(nèi)容就是要實(shí)際考察供應(yīng)商，是否符合公司的要求，活動(dòng)的要求…… 都要一一考量。
3、 活動(dòng)前工作
在活動(dòng)的前一晚活動(dòng)執(zhí)行的工作要把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的燈光音響舞臺(tái)，大型硬件設(shè)備對(duì)接。把這些硬件設(shè)備對(duì)接近了，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)酒店。在活動(dòng)前任務(wù)，活動(dòng)之前要安排策劃的要求客戶(hù)的要求。把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)完整的搭建出來(lái)，這是活動(dòng)執(zhí)行最重要的工作。
4、活動(dòng)執(zhí)行工作。
在活動(dòng)當(dāng)天會(huì)有很多問(wèn)題處理，所以在活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)執(zhí)行工作的，主要內(nèi)容也是處理這些問(wèn)題。
活動(dòng)執(zhí)行工作職責(zé)
1、 制定活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行的資源分配和合
2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該活動(dòng)的實(shí)施，保證活動(dòng)按質(zhì)、按量完成;
3、 負(fù)責(zé)活動(dòng)組與用戶(hù)的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動(dòng)組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;
4、 協(xié)助上級(jí)組織協(xié)調(diào)管理活動(dòng)進(jìn)度，對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管控;
5、 了解活動(dòng)中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、 了解活動(dòng)的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉,燈光，搭建等：
7、 對(duì)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)總結(jié)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容2
活動(dòng)執(zhí)行主要做些工作？
首先，我們得明白執(zhí)行的職能。
執(zhí)行人員的工作是將已經(jīng)策劃好的'方案，進(jìn)行落地。任務(wù)是確保活動(dòng)順利進(jìn)行，加分項(xiàng)是活動(dòng)辦得出彩，這一點(diǎn)題主必須明確。
其次，執(zhí)行的前期準(zhǔn)備要完成哪些內(nèi)容？
1、前期：執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動(dòng)方（甲方）或者行業(yè)的情況。不能一個(gè)科技類(lèi)的峰會(huì)，給人家搞成大賣(mài)場(chǎng)的活動(dòng)。除此之外，你還需要對(duì)活動(dòng)的流程、場(chǎng)地、到場(chǎng)人員數(shù)量等所有背景信息面面俱到。
2、中期：活動(dòng)執(zhí)行需要和很多人對(duì)接，主要是客戶(hù)這邊的項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人。一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，另一方面是與客戶(hù)確定策劃方案做出的各種設(shè)計(jì)是否可行，這是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的過(guò)程。同時(shí)，為了確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，執(zhí)行還需要對(duì)活動(dòng)有一定的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并且做出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略，以防萬(wàn)一。
3、后期：物料的制作。在中期已經(jīng)完成了各個(gè)物料的設(shè)計(jì)，到了這一階段就需要制作物料了。物料就牽扯到很多的供應(yīng)商，這需要更提前一點(diǎn)的時(shí)間去溝通，比如中期。在對(duì)接物料這一塊，需要考慮物料的制作周期，和物流的時(shí)間成本。因此，整個(gè)活動(dòng)下來(lái)，一定要做好時(shí)間的規(guī)劃。
然后，執(zhí)行在活動(dòng)期間的具體工作內(nèi)容是什么？
1、進(jìn)場(chǎng)：在活動(dòng)開(kāi)始之前，執(zhí)行需要把現(xiàn)場(chǎng)布置好，也就是進(jìn)場(chǎng)。這一部分都是需要提前約好時(shí)間，在活動(dòng)前一天進(jìn)場(chǎng)，各大供應(yīng)商必須到位。比如鮮花、大屏、燈光音響、桌椅、KT板、簽到墻等等。
2、彩排：小活動(dòng)一般就一次彩排；大活動(dòng)一般分為2-3次彩排，一次普通彩排，一次帶妝彩排（發(fā)型、舞臺(tái)妝、服裝）。提前通知客戶(hù)、表演團(tuán)隊(duì)、主持人、設(shè)備團(tuán)隊(duì)（化妝團(tuán)隊(duì)、服裝團(tuán)隊(duì)、道具團(tuán)隊(duì)、演奏團(tuán)隊(duì)、燈光音響設(shè)備團(tuán)隊(duì)等等）。
3、活動(dòng)：嘉賓、媒體必須要通知到位的，提前一個(gè)月、提前3天、活動(dòng)當(dāng)天提前半個(gè)小時(shí)至一個(gè)小時(shí)再通知一下具體的時(shí)間和位置。人都到位以后，活動(dòng)也差不多開(kāi)始了。
4、危機(jī)：活動(dòng)當(dāng)中有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如說(shuō)活動(dòng)開(kāi)始了某個(gè)演員遲到了，某個(gè)設(shè)備突然出現(xiàn)了問(wèn)題、某某視頻突然播放不出來(lái)了等等。這種時(shí)候，執(zhí)行需要迅速做出反應(yīng)，去解決問(wèn)題，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。如果嘉賓和客戶(hù)沒(méi)有看出來(lái)，那就是你的勝利。
5、會(huì)后專(zhuān)訪(fǎng)：一般涉及到需要媒體專(zhuān)訪(fǎng)的，電影發(fā)布會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等會(huì)有，小的活動(dòng)大部分是沒(méi)有的。如果有媒體專(zhuān)訪(fǎng)的話(huà)，需要提前安排好采訪(fǎng)的會(huì)議室，把采訪(fǎng)稿或發(fā)言稿提前給到被采訪(fǎng)者。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作內(nèi)容3
傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)執(zhí)行方案
一、活動(dòng)時(shí)間
6月5日上午9：30
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
北京路雅閣酒店世紀(jì)廳
三、成員架構(gòu)
傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總策劃 xx東
傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總指揮 xx 傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人 xx麗 傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)總控 x煒
三、活動(dòng)流程
1、6月 4日晚上完成活動(dòng)布展，硬件設(shè)備調(diào)試，彩排； 布展、設(shè)備調(diào)試完成時(shí)間晚上6:00，人員彩排時(shí)間晚上7：00。
2、6月5日早上8：00，報(bào)社工作人員、演職人員到位，交通自己解決；
3、8：40，主持人到位（金煌、許海芳），交通主持人自己解決；
4、9：00，暖場(chǎng)音樂(lè)，大屏播放主背景；
5、9：30，嘉賓、客人完成入場(chǎng)并就坐（接待方案），活動(dòng)開(kāi)始；
6、9：30，主持人在臺(tái)下致歡迎詞，開(kāi)場(chǎng)節(jié)目《墨舞》，LED配合舞蹈畫(huà)面；
7、9：35，主持人（金、許）上場(chǎng)（配登場(chǎng)音樂(lè)），致開(kāi)場(chǎng)白，LED恢復(fù)主畫(huà)面；
8、9：40，王清總致辭，禮儀小姐全程服務(wù)（從上到下）5分鐘，嘉賓講話(huà)時(shí)站位于舞臺(tái)正中，配立麥；
9、9：45，《WH晚報(bào)》副總編輯藍(lán)怡斌致賀詞，禮儀小姐全程服務(wù)（從上到下）5分鐘，嘉賓講話(huà)時(shí)站位于舞臺(tái)正中，配立麥；
10、9：50，房地產(chǎn)頒獎(jiǎng)開(kāi)始；
11、10：20，房地產(chǎn)頒獎(jiǎng)結(jié)束，主持人邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓和受獎(jiǎng)代表離開(kāi)舞臺(tái)（禮儀小姐帶路）；
12、10：21，張薇演唱星光大道演出歌曲《Halo》
13、10：26，商業(yè)頒獎(jiǎng)開(kāi)始；
14、10：50商業(yè)頒獎(jiǎng)結(jié)束，主持人邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓和受獎(jiǎng)代表離開(kāi)舞臺(tái)（禮儀小姐帶路）；
15、10：51，串場(chǎng)節(jié)目《扇鼓》5分鐘；LED配合舞蹈畫(huà)面
16、11：00建材行業(yè)頒獎(jiǎng)開(kāi)始；
17、11：30，建材頒獎(jiǎng)結(jié)束，主持人邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓和受獎(jiǎng)代表離開(kāi)舞臺(tái)（禮儀小姐帶路）
18、11：31，主持人在臺(tái)上致辭，活動(dòng)結(jié)束，嘉賓退場(chǎng)。
四、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)：
主持人登臺(tái)，介紹本輪頒獎(jiǎng)名目（例：接下來(lái)本次傳媒大獎(jiǎng)將要頒發(fā)的是地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，首先讓我們看大屏幕…………），此時(shí)LED屏幕顯示配合畫(huà)面（內(nèi)容為照片、項(xiàng)目名稱(chēng)、公司名稱(chēng)、頒獎(jiǎng)詞），音響播放預(yù)先錄制好的頒獎(jiǎng)詞，單個(gè)頒獎(jiǎng)詞播放完后，大屏幕切換下一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目背景。
本輪獎(jiǎng)項(xiàng)在LED介紹完畢后，大屏幕切換主背景，主持人邀請(qǐng)受獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)，禮儀小姐引領(lǐng)（事先由工作人員帶領(lǐng)各位代表在舞臺(tái)前站隊(duì)等候），上臺(tái)后，按照次序依次站位。
主持人邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)頒獎(jiǎng)，禮儀小姐配合拿獎(jiǎng)牌（徐雙在后臺(tái)將獎(jiǎng)牌交給禮儀小姐），嘉賓從禮儀小姐手中接過(guò)獎(jiǎng)牌交給受獎(jiǎng)單位代表。全部頒發(fā)完畢后，嘉賓和受獎(jiǎng)單位代表合影，禮儀小姐帶領(lǐng)嘉賓和受獎(jiǎng)單位代表離開(kāi)舞臺(tái)。
開(kāi)始下一輪頒獎(jiǎng)………………以此重復(fù)每個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
地產(chǎn)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)嘉賓名單
第一組頒獎(jiǎng)：
頒獎(jiǎng)嘉賓
《JM晚報(bào)》總編輯 丁川
高性?xún)r(jià)比樓盤(pán)獎(jiǎng)（華田·御景苑、上海路·金座）+宜居示范樓盤(pán)（陽(yáng)光·棲谷、東正國(guó)際、天麟·時(shí)代經(jīng)典、柳林春曉） 第二組頒獎(jiǎng)：
頒獎(jiǎng)嘉賓
《XY晚報(bào)》總編輯 高翔
最具區(qū)域影響力樓盤(pán)（上海路·金座、冠城·美立方）+城市商業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（萬(wàn)秀城、十堰昌升國(guó)際商貿(mào)城）
第三組頒獎(jiǎng)：
頒獎(jiǎng)嘉賓 《DC晚報(bào)》總編輯 華夏
最具升值潛力樓盤(pán)（天麟·時(shí)代經(jīng)典、大美盛城
萬(wàn)秀城）+品質(zhì)華宅獎(jiǎng)（東正國(guó)際、柳林春曉）
第四組頒獎(jiǎng)：
頒獎(jiǎng)嘉賓 《SX商報(bào)》常務(wù)副總編輯 羅慶學(xué)
最具城市推動(dòng)力樓盤(pán)（陽(yáng)光·棲谷、大美盛城、大洋五洲）+城市未來(lái)新地標(biāo)（SY國(guó)際金融中心）
第五組頒獎(jiǎng)：
頒獎(jiǎng)嘉賓
xx昌總
最具商業(yè)投資價(jià)值樓盤(pán)（十堰昌升國(guó)際商貿(mào)城、十堰國(guó)際金融中心）+最佳城市綜合體（十堰萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）
商業(yè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)嘉賓名單
第一組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
《JM晚報(bào)》總編輯 丁川
市民信賴(lài)家電賣(mài)場(chǎng)（人商家電）+創(chuàng)新服務(wù)家電賣(mài)場(chǎng)（蘇寧電器）+最具影響力家電品牌（美的、格力、創(chuàng)維）
第二組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
《XY晚報(bào)》總編輯 高翔
最具影響力商業(yè)賣(mài)場(chǎng)（人商、五堰商場(chǎng)、中商、新合作京華、壽康生活廣場(chǎng)、武商量販六堰超級(jí)生活館）
第三組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
《DC晚報(bào)》總編輯 華夏
最具活力交易市場(chǎng)獎(jiǎng)（小商品）+城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（新合作）+服務(wù)東風(fēng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（萬(wàn)得福）
第四組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓 《SX商報(bào)》常務(wù)副總編輯 羅慶學(xué)
大商業(yè)成就獎(jiǎng)（人商）+業(yè)態(tài)跨界融合獎(jiǎng)（壽康）+金字品牌傳承獎(jiǎng)(五堰商場(chǎng)、久康) 建材頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)嘉賓名單
第一組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
《WH晚報(bào)》副總編輯 藍(lán)怡斌
年度消費(fèi)者最信賴(lài)的家居賣(mài)場(chǎng)（虹橋）+年度影響力家居賣(mài)場(chǎng)（居然之家SY店）+年度最受期待品牌獎(jiǎng)（紅星美凱龍SY商場(chǎng)） 第二組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
XXX總
年度消費(fèi)者喜愛(ài)的裝飾公司（恒豐裝飾）+年度創(chuàng)新設(shè)計(jì)裝飾公司（歐倫達(dá)、闊達(dá)、海天）
第三組頒獎(jiǎng) 頒獎(jiǎng)嘉賓
XX總
年度消費(fèi)者喜愛(ài)的十大家居建材品牌（大自然地板、索菲亞衣柜、諾貝爾磁磚、西蒙電氣、喬治費(fèi)歇爾地暖、方太廚電、綠森林硅藻泥、左右沙發(fā)、法恩莎衛(wèi)浴、匯亞磁磚）
四、執(zhí)行細(xì)則
傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總策劃 XX東 傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總指揮 X勇 傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人 XX麗 傳媒大獎(jiǎng)活動(dòng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)總控 X煒
下設(shè)六個(gè)工作小組：
一、接待組 詳見(jiàn)《接待方案》
二、頒獎(jiǎng)組 負(fù)責(zé)人：徐雙
成員：x楠、何俊、楊露露、梁策、董雨帆 工作任務(wù)：
1、向頒獎(jiǎng)嘉賓介紹頒獎(jiǎng)流程，需要上臺(tái)的嘉賓的工作內(nèi)容，配合禮儀小姐邀請(qǐng)嘉賓從座位走上舞臺(tái)、離開(kāi)舞臺(tái)。 （謝楠、何俊、董雨帆）
2、向需要上臺(tái)受獎(jiǎng)的單位代表介紹上場(chǎng)時(shí)間，并提前催場(chǎng)，指揮受獎(jiǎng)代表提前在舞臺(tái)旁站隊(duì)。 （何俊、梁策、楊露露）
3、負(fù)責(zé)禮儀小姐的工作交待及檢查。 （徐雙）
4、負(fù)責(zé)整個(gè)頒獎(jiǎng)過(guò)程中，嘉賓、受獎(jiǎng)代表、證書(shū)、禮儀小姐不能出錯(cuò)。 （徐雙、何俊、謝楠）
5、頒獎(jiǎng)組工作包括但不限于以上工作內(nèi)容，其他工作靈活處理。
準(zhǔn)備階段：
1、禮儀按排（徐雙）
要求：1）提前知道禮儀人數(shù)，推選一名組長(zhǎng)，通知彩排時(shí)間、服裝到位、化妝安排？、就餐安排？；
2）現(xiàn)場(chǎng)彩排，彩排流程每個(gè)環(huán)節(jié)到位；
3）大門(mén)口迎賓、頒獎(jiǎng)嘉賓及受獎(jiǎng)嘉賓的引領(lǐng)，告知引領(lǐng)規(guī)則。
2、獎(jiǎng)牌、證書(shū)彩排前到位，及正式頒獎(jiǎng)前放置合適的位置，和禮儀組長(zhǎng)做好對(duì)接（梁策、董雨帆）
3、了解頒獎(jiǎng)嘉賓及受獎(jiǎng)嘉賓座位情況，方便頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行（梁策、楊露露、謝楠、何?。?
要求：1）每人跟一位頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)，告知頒獎(jiǎng)對(duì)象、第幾組頒獎(jiǎng)，從哪個(gè)方向上場(chǎng)和哪個(gè)方向下場(chǎng)；
2）每人跟對(duì)應(yīng)的受獎(jiǎng)嘉賓對(duì)接，儀式開(kāi)始前半小時(shí)確認(rèn)嘉賓是否都到位，如果缺席要通知對(duì)應(yīng)主任按排補(bǔ)位人員；
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)：
8：00 所有禮儀到位，服裝、帶妝（徐雙、董雨帆）
8：30 工作人員對(duì)應(yīng)嘉賓到位情況，并做好對(duì)應(yīng)交流，如有特殊情況及時(shí)溝通上報(bào)； 9：00 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
1） 獎(jiǎng)牌、證書(shū)發(fā)放；每一個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)把獎(jiǎng)牌交給對(duì)應(yīng)禮儀（董雨帆） 2） 嘉賓上臺(tái)；配合禮儀適當(dāng)引導(dǎo)（謝楠、徐雙）
3） 受獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)；提前催場(chǎng)，指揮受獎(jiǎng)代表提前在舞臺(tái)旁站隊(duì)（梁策、楊露露、何?。?/p>
三、現(xiàn)場(chǎng)控制組 負(fù)責(zé)人：xx強(qiáng)
成員：xx飛、李慶慶、劉賢勝、曾雪娜、百事通其他工作人員 工作任務(wù)：
1、現(xiàn)場(chǎng)布展（李慶慶）
負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括硬件LED、音響、燈光、麥克風(fēng)（6支）等的調(diào)試；場(chǎng)地布展工作，大屏左右兩側(cè)的畫(huà)面設(shè)計(jì)制作及安裝，會(huì)場(chǎng)內(nèi)屏風(fēng)的設(shè)計(jì)制作及安裝；布展工作結(jié)束于6月 4日晚（具體時(shí)間見(jiàn)酒店通知），保證在6月5日早上8：30分之前，所有布展工作結(jié)束。屏風(fēng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)包含簽到內(nèi)容（二維碼）
2、音響控制及LED控制（杜振強(qiáng)）
整個(gè)活動(dòng)期間播放的視頻和音頻沒(méi)有錯(cuò)誤，按照既定方案在正確的時(shí)間播放正確的文件。
3、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的催場(chǎng)和提醒相關(guān)人員工作，檢查下一環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備。
4、在6月 4日早上完成PPT和主畫(huà)面的設(shè)計(jì)工作，并交付各業(yè)務(wù)部室檢查核對(duì)，保證PPT的正常播放。 素材搜集向各部室主任要（曾雪娜）
5、音頻文件的制作并檢查，保證4日晚彩排能夠正常使用。
6、節(jié)目的準(zhǔn)備（劉賢勝），LED內(nèi)容，音頻文件，表演道具，演職人員的催場(chǎng)及對(duì)接。 節(jié)目為舞蹈《墨舞》、《扇鼓》、獨(dú)唱：張薇《Halo》，節(jié)目伴奏及視頻4日晚到位。
7、4日晚和主持人溝通現(xiàn)場(chǎng)工作（杜振強(qiáng)）
四、物料組 負(fù)責(zé)人：xx華
成員：x欣、郝龍、xx多、徐昊。 工作任務(wù)：
1、牌匾的內(nèi)容和數(shù)量核實(shí)（6月2日完成）依照獲獎(jiǎng)名單依次核實(shí)證書(shū)制作是否正確，有無(wú)誤差，若有，及時(shí)補(bǔ)做。 （郝龍完成）
2、6月 4日晚，擺放特刊、嘉賓席的流程單、以及活動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)回收的特刊運(yùn)回報(bào)社。 特刊在每個(gè)座位前的桌子上擺放到位，流程單在前排嘉賓座位前桌子上擺放。（魏欣）
3、6月 4日晚席卡的擺放，席卡由百事通4日中午前做好。
4、6月 4日晚彩排時(shí)將牌匾運(yùn)到會(huì)場(chǎng)，交給徐雙。
5、獎(jiǎng)牌的運(yùn)輸需要注意，不能碰壞，丟失，需要打包運(yùn)輸。
6、物料組工作包括但不限于以上工作內(nèi)容，其他工作靈活處理。
7、現(xiàn)場(chǎng)所有人員簽到。 （吳可新）
五、機(jī)動(dòng)安保組 負(fù)責(zé)人：x偉
成員：xx龍、李偉、吳可新、x奇、xx霞、殷春燕，廣告總公司未安排具體任務(wù)的所有同事。
工作任務(wù)：
1、因存在空余座位，機(jī)動(dòng)安保組需要組織公司其他員工，將剩余座位坐滿(mǎn)，保證會(huì)場(chǎng)不出現(xiàn)空?qǐng)龅膱?chǎng)面。 （王偉）
2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不足工作及時(shí)補(bǔ)救。
3、結(jié)束時(shí)，幫助物料中心同事共同回收資料并運(yùn)送回報(bào)社
4、發(fā)放活動(dòng)相關(guān)的通知，要求，由中心辦公室負(fù)責(zé)。 （殷春燕）
5、和主管部門(mén)對(duì)接報(bào)備活動(dòng)手續(xù)。
6、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作和酒店安保對(duì)接。
7、現(xiàn)場(chǎng)次序的維護(hù)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)人員走來(lái)走去的現(xiàn)場(chǎng)，保障視頻資料錄制的完整。
8、發(fā)現(xiàn)可疑人員和犯罪分子，及時(shí)上前控制并報(bào)警。
9、機(jī)動(dòng)安保組工作包括但不限于以上工作內(nèi)容，其他工作靈活處理。
六、宣傳組 負(fù)責(zé)人：陳潔
成員：xx、郝新穎、劉姣及專(zhuān)刊其他同事 工作任務(wù)：
1、對(duì)接日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、秦楚網(wǎng)、電視臺(tái)及其他媒體記者，保證活動(dòng)當(dāng)天的新聞報(bào)道工作；
2、新聞通稿的撰寫(xiě)；
3、其他兄弟媒體單位的嘉賓邀請(qǐng)函；
4、主持人的主持詞；
5、所有獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)詞；
6、《墨舞》需要的八個(gè)字主題；
7、微信微博的及時(shí)互動(dòng)內(nèi)容的編寫(xiě)及發(fā)布；（王雁博、張?chǎng)?、柯丹、高婷?
8、星光大道周冠軍張薇的宣傳報(bào)道；
9、王清總致辭；
10、兄弟單位（武漢晚報(bào)）領(lǐng)導(dǎo)致賀詞；
11、傳媒大獎(jiǎng)簡(jiǎn)易流程。
房地產(chǎn)活動(dòng)目的是什么
房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)少不了舉辦一場(chǎng)場(chǎng)的房地產(chǎn)活動(dòng),而做這些房地產(chǎn)活動(dòng)究竟是有什么目的的嫩?下面是我整理的一些關(guān)于房地產(chǎn)活動(dòng)目的的相關(guān)資料。供你參考。
房地產(chǎn)活動(dòng)目的
1、 制造新聞
在項(xiàng)目的亮相、起勢(shì)階段，通過(guò)制造新聞事件以擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，提高項(xiàng)目形象，又稱(chēng)事件營(yíng)銷(xiāo)。
活動(dòng)規(guī)模：大型活動(dòng)
活動(dòng)目的：擴(kuò)大項(xiàng)目熟知度與知名度，提高項(xiàng)目形象，提升項(xiàng)目宣傳調(diào)性
2、 改變態(tài)度
在項(xiàng)目建立知名度后，需要積累客戶(hù)，并使客戶(hù)改變態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生偏好，打造項(xiàng)目美譽(yù)度。尤其是項(xiàng)目從在缺陷的，需要通過(guò)活動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)人氣不足，消除客戶(hù)抗性，增強(qiáng)項(xiàng)目吸引力等。 活動(dòng)規(guī)模：中、小型活動(dòng)
活動(dòng)目的：解決現(xiàn)場(chǎng)人氣不足，消除客戶(hù)抗性，增強(qiáng)項(xiàng)目吸引力等。
3、 達(dá)成銷(xiāo)售
建立知名度、美譽(yù)度，最終的目的就是為了達(dá)成銷(xiāo)售，項(xiàng)目積累一批意向客戶(hù)就要開(kāi)始消化，最終實(shí)現(xiàn)成交，為了避免客戶(hù)流失，在重大銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)、周末暖場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，將客戶(hù)的集中邀約，逐步消化。
房地產(chǎn)行業(yè)的前景
1、城市化水平走勢(shì)穩(wěn)步提高，形成對(duì)房屋越來(lái)越高的需求。2010年城市人口達(dá)6.1億，每年需新建住宅3.27億㎡;
2、人口流動(dòng)增加形成對(duì)住宅的需求;
3、居民消費(fèi)水平的提高;
4、城市的舊城改造，增加居民對(duì)住宅的要求;
5、深化改革與市場(chǎng)發(fā)展的促進(jìn)對(duì)住宅的需求。[1]建筑業(yè)是屬于第二產(chǎn)業(yè)，屬于物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、維修等生產(chǎn)過(guò)程，它的生產(chǎn)結(jié)果就是建筑物和構(gòu)筑物。房地產(chǎn)業(yè)則兼開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等多種性質(zhì)，屬于第三產(chǎn)業(yè)。一般從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和組織稱(chēng)為開(kāi)發(fā)商，從事房屋建設(shè)和設(shè)備安裝的企業(yè)稱(chēng)為建筑商和承包商。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)活動(dòng)中，房地產(chǎn)企業(yè)和建筑業(yè)往往形成甲方和乙方的密切合作關(guān)系。
房地產(chǎn)行業(yè)的特性
1、房地產(chǎn)位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移動(dòng)，房屋是建筑在土地上的，因此決定房屋不可移動(dòng)、固定性，使房地產(chǎn)受地理位置的限制;
2、地域差別性：每一個(gè)地區(qū)或者同一地區(qū)不同位置的房地產(chǎn)價(jià)值也不相同;
3、房地產(chǎn)的高質(zhì)耐久性;
4、房地產(chǎn)具有保值、增值性，前提是國(guó)家的政局穩(wěn)定，由土地性質(zhì)決定，土地有限、不可再生，但人們對(duì)土地的需求日益增大、增加，物以稀為貴，房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，稅收約占國(guó)民生產(chǎn)總值的10%。
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七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案
為地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)了確保活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)，時(shí)常需要預(yù)先制定活動(dòng)方案地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)，活動(dòng)方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)活動(dòng)方案才更能起到其作用呢？以下是我為大家收集的2021七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案范文，希望能夠幫助到大家。
七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)背景
七夕，一年中最浪漫的日子，這一天無(wú)限柔情和蜜意盡情釋放，真誠(chéng)的渴望與期待等待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛(ài)的火花。
七夕是一個(gè)典型的中國(guó)式情人節(jié)，但近年來(lái)已經(jīng)成為我國(guó)青年人每年都企盼的節(jié)日，在這一天，情侶們都會(huì)安排很多活動(dòng)來(lái)慶祝這個(gè)特殊的節(jié)日。這樣一來(lái)就使七夕情人節(jié)成了消費(fèi)高峰。很多商家都積極主動(dòng)的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，搞各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)以期提高人氣。同樣的我們也不例外，也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
二、活動(dòng)名稱(chēng)
xx廣場(chǎng)“愛(ài)就在身邊”情人節(jié)真情聯(lián)歡
三、活動(dòng)主題
“玫瑰心情，情系你我”
主題演繹要求：以“簡(jiǎn)單卻讓人印象深刻”為設(shè)計(jì)思路，結(jié)合情侶從相識(shí)相知到相戀相愛(ài)的情感歷程，通過(guò)互動(dòng)游戲穿插節(jié)目表演的形式，塑造情人節(jié)浪漫、溫馨、濃厚的氛圍，揭示愛(ài)情的真諦和表達(dá)方式，讓人們快樂(lè)參與和享受，學(xué)會(huì)表達(dá)愛(ài)、珍惜愛(ài)和呵護(hù)愛(ài)。
同時(shí)給年輕情侶提供一個(gè)表達(dá)情感的舞臺(tái)和互動(dòng)聯(lián)歡的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“愛(ài)就在身邊”的快樂(lè)場(chǎng)景，引發(fā)“和諧.關(guān)愛(ài)”的思考，進(jìn)而推出本次活動(dòng)的主題。
四、活動(dòng)目的
（1）在這樣一個(gè)浪漫的日子里，我們以實(shí)際行動(dòng)送上真誠(chéng)的祝福，愿天下有情人終成眷屬，白頭偕老，美滿(mǎn)幸福。
（2）借活動(dòng)提高xx廣場(chǎng)人氣，體現(xiàn)廣場(chǎng)人性化的關(guān)懷，提升東方廣場(chǎng)在生活時(shí)尚方面的品牌知名度和美譽(yù)度。
五、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：農(nóng)歷七月初七日
地點(diǎn)：xxx
六、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：xxx
承辦單位：xxx
七、活動(dòng)內(nèi)容
主要分為以下四個(gè)基本環(huán)節(jié)：
每個(gè)主題環(huán)節(jié)的互動(dòng)游戲穿插嘉賓節(jié)目表演，用以銜接。
1、唯一·示愛(ài)
開(kāi)場(chǎng)節(jié)目：愛(ài)在表達(dá)——嘉賓表演經(jīng)典情歌對(duì)唱（略）
互動(dòng)游戲：愛(ài)在互動(dòng)——大聲說(shuō)出你的`愛(ài)、歌曲接龍（男女拉歌）（略）
參與者：主持人以及現(xiàn)場(chǎng)挑選的情侶
道具需求：無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、小禮物、哨子或小手掌等（略）
2、唯一·藏愛(ài)
銜接節(jié)目：愛(ài)在用心——嘉賓表演現(xiàn)代舞蹈（略）
互動(dòng)游戲：愛(ài)在驚喜——神秘送禮，真情告白（略）
參與者：希望在情人節(jié)送出自己精心準(zhǔn)備的禮物，讓對(duì)方驚喜的大眾
道具需求：情侶自備的禮物、鮮花等（略）
3、唯一·珍愛(ài)
銜接節(jié)目：愛(ài)在付出——嘉賓或主持人情詩(shī)朗誦或情感故事訴說(shuō)或小品（略）
互動(dòng)游戲：愛(ài)在默契——心有靈犀，通過(guò)測(cè)試考驗(yàn)情侶的默契程度（略）
愛(ài)在細(xì)心——百里挑一，通過(guò)情侶之間的辨認(rèn)考驗(yàn)彼此的熟悉程度（略）
愛(ài)在珍惜——感同身受，模擬情景讓情侶感受各自在對(duì)方心中的重要性（略）
參與者：情侶以及有興趣的觀眾
道具需求：若干統(tǒng)一的情侶衫，尋找正確的情侶可獲得一套活動(dòng)中所穿的情侶裝（略）
4、唯一·永愛(ài)
銜接節(jié)目：愛(ài)在持久——嘉賓表演民樂(lè)演奏（略）
互動(dòng)游戲：愛(ài)在承諾——真情宣言大募集，傳遞深情，現(xiàn)場(chǎng)告（略）
愛(ài)在同心——通過(guò)共同努力，排除阻難，搭建屬于兩個(gè)人的愛(ài)的小屋（略）
參與者：情侶以及有興趣的觀眾
道具需求：積木，橡皮繩，籃筐，桌子等（略）
八、組織實(shí)施
1、活動(dòng)組織
“唯一?示愛(ài)”、“唯一?藏愛(ài)”、“唯一?珍愛(ài)”、“唯一?永愛(ài)”板塊的策劃，由各組織單位協(xié)商一致共同實(shí)施。
2、新聞公關(guān)
xxx負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，
并負(fù)責(zé)對(duì)各新聞單位的聯(lián)系和組織報(bào)道。
擬邀請(qǐng)xx廣播電臺(tái)等主要新聞單位采訪(fǎng)及報(bào)道。
3、資金物品
xx廣場(chǎng)提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)場(chǎng)地安排及相關(guān)事宜。
七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)主題
1浪漫七夕，相邀美麗
2浪漫滿(mǎn)屋，幸福七夕
二、活動(dòng)背景
每年農(nóng)歷七月初七這一天是我國(guó)漢族的傳統(tǒng)節(jié)日七夕節(jié)。因?yàn)榇巳栈顒?dòng)的主要參與者是少女，而節(jié)日活動(dòng)的內(nèi)容又是以乞巧為主，故而人們稱(chēng)這天為“乞巧節(jié)”或“少女節(jié)”、“女兒節(jié)”。七夕節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日中最具浪漫色彩的一個(gè)節(jié)日，也是過(guò)去姑娘們最為重視的日子。
人們傳說(shuō)在七夕的夜晚，抬頭可以看到牛郎織女的銀河相會(huì)，或在瓜果架下可偷聽(tīng)到兩人在天上相會(huì)時(shí)的脈脈情話(huà)。女孩們?cè)谶@個(gè)充滿(mǎn)浪漫氣息的晚上，對(duì)著天空的朗朗明月，擺上時(shí)令瓜果，朝天祭拜，乞求天上的仙女能賦予她們聰慧的心靈和靈巧的雙手，讓自己的針織女工技法嫻熟，更乞求愛(ài)情婚姻的姻緣巧配。
三、活動(dòng)目的
1、營(yíng)造浪漫的節(jié)日氣氛，增加客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；
2、真誠(chéng)回饋客戶(hù)，同時(shí)挖掘潛在客戶(hù)，提升顧客的品牌忠誠(chéng)度；
3、提升XX地產(chǎn)的知名度，營(yíng)造良好的企業(yè)形象；
4、與xx美容機(jī)構(gòu)合作，讓新老客戶(hù)享受浪漫的同時(shí)，體驗(yàn)健康美麗；
四、活動(dòng)亮點(diǎn)
1、七夕佳節(jié)，節(jié)日購(gòu)房大優(yōu)惠；
2、搭建鮮花拱門(mén)，搭配粉色地毯，地毯上撒滿(mǎn)玫瑰花瓣，地毯兩側(cè)有落地鮮花，讓前來(lái)參與活動(dòng)的新老顧客感受“鵲橋幽會(huì)”的浪漫氛圍；
3、與xx美容機(jī)構(gòu)—xxxx美容機(jī)構(gòu)合作，為到場(chǎng)的講授美麗健康的秘訣；
4、活動(dòng)簽到時(shí)，每位女性朋友將獲得一束美麗的玫瑰花，及由xxxx美容機(jī)構(gòu)提供的美容體驗(yàn)券一張；
5、現(xiàn)場(chǎng)好禮送不停，凡參與活動(dòng)的每對(duì)情侶、夫妻，將獲得一張抽獎(jiǎng)券，有機(jī)會(huì)抽取大獎(jiǎng)；
6、現(xiàn)場(chǎng)精彩互動(dòng)小游戲，為現(xiàn)場(chǎng)情侶、夫妻提供一次愛(ài)的體驗(yàn)，見(jiàn)證愛(ài)的默契；
7、小提琴暖場(chǎng)，營(yíng)造溫馨浪漫氛圍；
五、活動(dòng)要素
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日活動(dòng)地點(diǎn)：xx地產(chǎn)售樓部邀約人數(shù)：100人左右
邀約對(duì)象：（情侶、夫妻）老客戶(hù)、潛在客戶(hù)、xxxxVIP客戶(hù)等活動(dòng)形式：健康美麗養(yǎng)生座談會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+節(jié)日優(yōu)惠促銷(xiāo)
六、流程分解
（一）簽到
1、來(lái)賓簽到，贈(zèng)送鮮花，領(lǐng)取資料
2、走鵲橋，合影留念
亮點(diǎn)1：走鵲橋，營(yíng)造溫咖啡馨浪漫的氛圍
亮點(diǎn)2：小提琴暖場(chǎng)，用音樂(lè)渲染氣氛，增添節(jié)日元素
（二）茶水點(diǎn)心供應(yīng)
1、水吧提供足夠數(shù)額的茶水點(diǎn)心，包括奶茶、咖啡、蒸餾水、汽水、曲奇餅等
（三）主持人開(kāi)場(chǎng)白
1、提前五分鐘、二分鐘提醒戶(hù)外的客人入場(chǎng)
2、講解活動(dòng)，包括活動(dòng)主題、內(nèi)容等
（四）小提琴表演
1、小提琴表演，拉奏優(yōu)美、溫馨、扣人心弦的曲子，渲染氛圍第一輪抽獎(jiǎng)
2、抽取三等獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)客戶(hù)的積極性，為健康美麗講座奠定感情基礎(chǔ)健康美麗座談會(huì)
3、有xxxx美容機(jī)構(gòu)講師主講，跟到場(chǎng)的來(lái)賓，尤其是女性講授健康美麗的秘訣
（五）互動(dòng)游戲
1、心有靈犀大比拼互動(dòng)游戲
2、肢體模仿秀
（六）抽獎(jiǎng)
1、分一、二、三等獎(jiǎng)，各項(xiàng)獎(jiǎng)品待定
2、第一輪抽出三等獎(jiǎng)，最后一輪抽獎(jiǎng)同時(shí)抽取一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)
七夕暖場(chǎng)活動(dòng)方案3
七夕節(jié)是我國(guó)重要的民族傳統(tǒng)節(jié)日之一，為了保護(hù)和傳承好這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)節(jié)日在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化和加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)中的載體作用，教育和引導(dǎo)人民群眾樹(shù)立正確的愛(ài)情觀、婚戀觀，促進(jìn)家庭和睦和社會(huì)和諧，分局決定于x月份開(kāi)展“我們的節(jié)日.愛(ài)在七夕”主題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
深化“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，廣泛開(kāi)展“我們的節(jié)日·七夕節(jié)”主題活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，凸顯七夕節(jié)愛(ài)情忠貞、家庭幸福等文化內(nèi)涵，引導(dǎo)人們認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)代家庭觀念的健康成長(zhǎng)，在全社會(huì)形成奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。
二、活動(dòng)主題
以“愛(ài)情忠貞、家庭幸?！睘橹黝}，引導(dǎo)人們追求愛(ài)情忠貞美滿(mǎn)、家庭和睦幸福的美好生活。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)展“愛(ài)在七夕.中華經(jīng)典誦讀”活動(dòng)。分局組織開(kāi)展愛(ài)情詩(shī)詞征集或誦讀活動(dòng)，倡導(dǎo)忠貞的愛(ài)情觀；各科室組織開(kāi)展吟誦經(jīng)典愛(ài)情詩(shī)篇、傳誦美麗愛(ài)情故事等中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)，引導(dǎo)人們感受傳統(tǒng)文化魅力，努力把積極的人生追求、高尚的情感境界、健康的生活情趣傳遞給干部群眾。
2、開(kāi)展“愛(ài)在七夕”各類(lèi)文化活動(dòng)。分局將組織開(kāi)展篝火情歌會(huì)活動(dòng)，將中華忠貞愛(ài)情的傳統(tǒng)文明發(fā)揚(yáng)光大，營(yíng)造家庭美滿(mǎn)、社會(huì)和諧的氛圍，將“我們的節(jié)日·愛(ài)在七夕”主題活動(dòng)推向高潮。
四、活動(dòng)要求
1、高度重視、精心組織。“我們的節(jié)日·七夕”是分局文明辦倡導(dǎo)開(kāi)展的“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)的重要組成部分，是群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的重要載體，各科室要結(jié)合我局正在開(kāi)展的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到廣泛參與、形式多樣、豐富多彩、教育深刻。各科室要精心組織活動(dòng)內(nèi)容，把節(jié)日期間的中華經(jīng)典誦讀引向深入。
2、突出主題、形式多樣。要以陶冶人民群眾高尚情操為主線(xiàn)，突出愛(ài)情忠貞、家庭幸福、社會(huì)和諧這個(gè)主題，要注重創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式和載體，將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明緊密結(jié)合起來(lái)，引領(lǐng)文明風(fēng)尚，陶冶高尚情操，提升文明素養(yǎng)。
3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，充分發(fā)揮各類(lèi)媒體的作用，廣泛宣傳各單位、各科室深入開(kāi)展“我們的節(jié)日·愛(ài)在七夕”活動(dòng)情況，及時(shí)報(bào)道廣大干部群眾的過(guò)節(jié)心得，營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍。
觀點(diǎn)直擊｜郁亮：萬(wàn)科要和“鵝廠”競(jìng)爭(zhēng)人才了
3月31日，萬(wàn)科終于召開(kāi)2020年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。
與過(guò)往無(wú)異，萬(wàn)科總是會(huì)在開(kāi)場(chǎng)前播放幾個(gè)地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)的暖場(chǎng)視頻。過(guò)去幾次，大多是旗下物業(yè)、物流、商業(yè)、城市更新等業(yè)務(wù)地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)的介紹。
這一次，直到業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)正式開(kāi)始，也沒(méi)有聽(tīng)到一句與業(yè)績(jī)相關(guān)地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)，取而代之的是一條條動(dòng)畫(huà)短片，唱歌、跑步、健身等，不一而足。
簡(jiǎn)單的開(kāi)頭已表達(dá)萬(wàn)科對(duì)未來(lái)的一些想法：“筋廠”廠牌，“認(rèn)真做事，堅(jiān)持理想，不妥協(xié)、不認(rèn)輸”的標(biāo)簽。
“萬(wàn)科去年第一次提出品牌年輕化，現(xiàn)在也有了廠牌，這背后有個(gè)很大的背景?！痹诙聲?huì)主席郁亮看來(lái)，萬(wàn)科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。萬(wàn)科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。
“如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，是萬(wàn)科在管理紅利時(shí)代必須要提升和解決的管理方面的問(wèn)題?！庇袅练Q(chēng)。
行業(yè)從土地紅利、金融紅利步入管理紅利時(shí)代，無(wú)疑是萬(wàn)科最重要的論斷，萬(wàn)科在年報(bào)致股東函中，便用21個(gè)字宣告：“2020年是一個(gè)時(shí)代的落幕，也是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)啟。”
或許這是一種無(wú)奈，行業(yè)盈利水平下降，作為行業(yè)龍頭的萬(wàn)科亦無(wú)法避免。
如萬(wàn)科所言，過(guò)去是決定收獲的多少、發(fā)展的快慢；如今是決定企業(yè)的生存，不能勝出則意味著淘汰。
地產(chǎn)制造業(yè)
對(duì)于萬(wàn)科2020年業(yè)績(jī)，市場(chǎng)普遍給了“穩(wěn)健”二字的評(píng)價(jià)。
營(yíng)業(yè)收入4191.12億元，同比增長(zhǎng)13.92%、歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)415.16億元，同比增長(zhǎng)6.8%、萬(wàn)物云對(duì)外營(yíng)業(yè)收入182.04億元，同比增長(zhǎng)27.36%……
事實(shí)上并不及市場(chǎng)預(yù)期，投資者在二級(jí)市場(chǎng)用腳投票，萬(wàn)科股價(jià)低開(kāi)低走，截至3月31日收盤(pán)報(bào)每股30元，跌幅4.37%，成為A股房地產(chǎn)板塊跌幅最大的股票。
“蝸?！卑愕睦麧?rùn)增速，也許是最大的問(wèn)題。
“我們不能再賺大錢(qián)和快錢(qián)，但還是可以靠自己的努力做到去掙慢錢(qián)，長(zhǎng)錢(qián)和老實(shí)錢(qián)?！痹谟袅量磥?lái)，沒(méi)有生產(chǎn)要素紅利的未來(lái)，房地產(chǎn)要回歸實(shí)業(yè)屬性，回報(bào)水平逐漸向 社會(huì) 的平均水平靠攏。
盈利能力的下降已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，整個(gè)行業(yè)如此，萬(wàn)科也沒(méi)辦法避免。
數(shù)據(jù)顯示，2020年，房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利率為22.6%，較2019年下降4.6個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為18.5%，較2019年下降2.2個(gè)百分點(diǎn)。
這是繼2019年房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率下降2.5個(gè)百分點(diǎn)、全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率下降1.0個(gè)百分點(diǎn)后，再次降低。
總裁、首席執(zhí)行官祝九勝坦承，萬(wàn)科內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí)：短期房地產(chǎn)利潤(rùn)率仍存在下降趨勢(shì)，長(zhǎng)期房地產(chǎn)行業(yè)回報(bào)水平會(huì)保持在 社會(huì) 平均水平。
換而言之，下降是必然。
高地價(jià)，限房?jī)r(jià)，成為房企盈利能力下降的最大因素，甚至出現(xiàn)不少地區(qū)項(xiàng)目需要計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
于萬(wàn)科而言，2020年末項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為41.8億元，較2019年末29.9億元的項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額再次提升11.9億元。僅計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，便影響稅后凈利潤(rùn)19.8億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)14.5億元。
雖然祝九勝還指出行業(yè)的回報(bào)率不等于企業(yè)回報(bào)率，能夠提供好產(chǎn)品好服務(wù)的企業(yè)回報(bào)率能高于行業(yè)的均值，但目前萬(wàn)科面對(duì)的情況，難度比以往大，也需要更多努力。
“過(guò)去四年的政策調(diào)控，應(yīng)該讓所有的市場(chǎng)主體清醒認(rèn)識(shí)到政策的穩(wěn)定性、連貫性和堅(jiān)定性，哪怕在疫情期間都沒(méi)改變過(guò)。”郁亮指出，從去年下半年開(kāi)始推出的一系列政策，包括三道紅線(xiàn)、銀行兩道紅線(xiàn)、兩集中供地等，背后的源頭就是房住不炒。
“政策出臺(tái)，標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)非常明確的管理紅利時(shí)代?！庇袅练Q(chēng)：“房子就是個(gè)耐用消費(fèi)品，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)越來(lái)越像制造業(yè)。”
再論管理紅利
“我們能否抓住機(jī)會(huì)？”萬(wàn)科致股東中發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。
“管理紅利時(shí)代給我們一些新的命題，新的思考，新的應(yīng)對(duì)。”祝九勝介紹萬(wàn)科對(duì)于這一方面的思考，應(yīng)對(duì)的舉措被歸結(jié)為兩個(gè)方面，避免致命短板、打造自身長(zhǎng)項(xiàng)。
在郁亮看來(lái)，萬(wàn)科近年戰(zhàn)略比較清晰，也就暴露了兩個(gè)短板：組織和人才。
“當(dāng)我們達(dá)到全面管理紅利時(shí)代的時(shí)候，業(yè)務(wù)協(xié)同性比過(guò)往更大的時(shí)候，組織怎么適配戰(zhàn)略問(wèn)題?！庇袅帘硎荆f(wàn)科近年一直在做組織的建設(shè)問(wèn)題。
郁亮并沒(méi)有深入展開(kāi)這一話(huà)題，據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，過(guò)去三年，萬(wàn)科持續(xù)處于調(diào)整變革階段，2018年提出戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配的經(jīng)營(yíng)管理提升主線(xiàn)，2019年工作重點(diǎn)是明確組織重建、事人匹配的基本邏輯，同年2月郁亮在深圳對(duì)媒體透露要開(kāi)啟“大江大?！庇?jì)劃。
2020年，深化組織重建、完成事人匹配是萬(wàn)科的重點(diǎn)事項(xiàng)。
萬(wàn)科于5月左右設(shè)立食品事業(yè)部，布局養(yǎng)豬等行業(yè)，7月在南方區(qū)域新設(shè)商業(yè)事業(yè)部，8月設(shè)立西北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)。至12月萬(wàn)科將總部包括招采、工程等部分職能搬遷至上海，同月成立酒店及度假事業(yè)部，合并冰雪事業(yè)部，丁長(zhǎng)峰繼續(xù)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
“組織適配戰(zhàn)略，人才需要先行。所以萬(wàn)科現(xiàn)在也有了‘筋廠’廠牌”，郁亮指，這不僅是品牌年輕化的考慮，還有一個(gè)大背景是萬(wàn)科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。萬(wàn)科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。
這或許也是另一種焦慮。過(guò)去在開(kāi)發(fā)能力上打造的規(guī)模與高周轉(zhuǎn)已經(jīng)變成次要，開(kāi)發(fā)之外的能力成為房地產(chǎn)商們找機(jī)會(huì)的突破口，所以在人才方面，也不單純要求房地產(chǎn)行業(yè)人才。
“2000年左右開(kāi)始，我們進(jìn)入房地產(chǎn)黃金時(shí)代，行業(yè)沒(méi)什么人才，那時(shí)候有新動(dòng)力計(jì)劃，以中海為代表，有海盜行動(dòng)，2007年，萬(wàn)科預(yù)感可以完成千億，為解決管理問(wèn)題啟動(dòng)007行動(dòng)。”
郁亮指出，管理紅利時(shí)代到了，組織匹配戰(zhàn)略，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)人才和事情匹配，同時(shí)又啟動(dòng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)的維度要放在整個(gè) 社會(huì) 上去看。
有意思的是，郁亮甚至直接在業(yè)績(jī)會(huì)上打起了招聘廣告：“必須從全 社會(huì) 邀請(qǐng)優(yōu)秀人才加入，各位如果有非常優(yōu)秀的十分人才我們非常歡迎?！?/p>
以下為萬(wàn)科2020年度業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答實(shí)錄：
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：目前公司處于黃檔，但是負(fù)債率離標(biāo)準(zhǔn)70%的要求非常近，想問(wèn)一下公司未來(lái)的還款計(jì)劃和節(jié)奏安排？未來(lái)有沒(méi)有考慮適當(dāng)放松資產(chǎn)負(fù)債率要求？
韓慧華： 萬(wàn)科長(zhǎng)期以來(lái)都是堅(jiān)持非常穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，我們致力于保持 健康 的財(cái)務(wù)狀況和優(yōu)秀的信用評(píng)級(jí)，這是一直以來(lái)都是在堅(jiān)守的。
2021年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流532億元，這是萬(wàn)科12年來(lái)連續(xù)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正，期末在手現(xiàn)金是1952億元，對(duì)有息負(fù)債有2.4倍的覆蓋，資產(chǎn)負(fù)債率維持在18%，長(zhǎng)期維持在行業(yè)的低位，有息負(fù)債的總額占到總資產(chǎn)的比只有3.8%，這些指標(biāo)比年初都有更進(jìn)一步的優(yōu)化，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略在未來(lái)會(huì)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，現(xiàn)在剔除預(yù)售帳款的負(fù)債率是70.4%，距離70%有0.4%的差距，我們非常有信心在一季度能夠回到綠檔。
行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了管理紅利的時(shí)代，過(guò)往的高負(fù)債，高杠桿，高庫(kù)存的發(fā)展模式其實(shí)已經(jīng)被改寫(xiě)了，我們不能再依靠囤積生產(chǎn)資料升值來(lái)賺錢(qián)，我們也不能依靠加杠桿來(lái)賺金融紅利的錢(qián)，我們相信穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略和財(cái)政政策讓我們保持更大的發(fā)展空間和彈性，未來(lái)萬(wàn)科會(huì)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
郁亮： 剛才說(shuō)到凈負(fù)債率會(huì)不會(huì)太低，會(huì)不會(huì)影響發(fā)展的問(wèn)題，萬(wàn)科并不追求過(guò)低的凈負(fù)債率，40%這條線(xiàn)是過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守的，但是我們并不追究過(guò)低，如果有的時(shí)候低一點(diǎn)，那是萬(wàn)科為了等待機(jī)會(huì)。
比如說(shuō)今年土地的集中供應(yīng)問(wèn)題，對(duì)于資金來(lái)說(shuō)要求很大彈性，如果資金方面沒(méi)有很大彈性，面對(duì)集中供應(yīng)土地來(lái)說(shuō)遇到很大壓力，所以正好是我們用一個(gè)18.1%的凈負(fù)債率有可能是等待市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)。
所以，我們并不一定有意保持這么低的凈負(fù)債率，保持合理凈負(fù)債率就可以了。
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：萬(wàn)科入股泰禾進(jìn)展如何，之前有市場(chǎng)信息說(shuō)萬(wàn)科背景的黃耀文任職泰禾的副總經(jīng)理，后續(xù)萬(wàn)科會(huì)介入泰禾的經(jīng)營(yíng)管理，是否會(huì)考慮整體接盤(pán)？
祝九勝： 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想給三個(gè)方面的回答和回應(yīng)。第一、泰禾的問(wèn)題，如果能夠得到妥善的解決，它最大的客戶(hù)，對(duì)它打交道的金融機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目股東，相關(guān)各方來(lái)說(shuō)，這都是一件很好的事情。
同時(shí)我們看到事比較難辦了，也是一件很難的事情，從去年中期業(yè)績(jī)推介到今年年報(bào)的業(yè)績(jī)推介，已經(jīng)有半年時(shí)間了，進(jìn)展還是不順利的。
第二、幫人忙不能給自己添亂，在一開(kāi)始的時(shí)候，萬(wàn)科是否入股泰禾還是有嚴(yán)格的入股前提條件，只有達(dá)成的全面的債務(wù)重組方案的情況下，萬(wàn)科才考慮真實(shí)入股，目前的進(jìn)度，距離入股還有相當(dāng)大的難度。
第三、解題就像解鎖，鑰匙還是在泰禾自身和泰禾相關(guān)的債權(quán)人的手上，至于資管公司是一個(gè)正在醞釀階段，是個(gè)操盤(pán)公司，不是接盤(pán)公司。操盤(pán)公司就是受各方委托，具體來(lái)干活的，具體來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目，面對(duì)項(xiàng)目上的具體的建造，啟動(dòng)，銷(xiāo)售這些問(wèn)題的，不承擔(dān)項(xiàng)目本身的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
泰禾的問(wèn)題，整體解決還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，不排除有少數(shù)項(xiàng)目是有可能先行解套的，在前一段時(shí)間，相關(guān)各方也在討論在商議這個(gè)事情，能否成立一個(gè)操盤(pán)公司，對(duì)于少數(shù)資源條件好，債權(quán)債務(wù)的協(xié)議都達(dá)成，各方都支持的項(xiàng)目能夠先行啟動(dòng)，嘗試通過(guò)盤(pán)活項(xiàng)目自身資源恢復(fù)開(kāi)工和銷(xiāo)售方面來(lái)解決一部分問(wèn)題，當(dāng)然具體的方案還在探討過(guò)程中。
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：公司現(xiàn)在非住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，包括物業(yè)、物流、商業(yè)、長(zhǎng)租這些業(yè)務(wù)中，公司未來(lái)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)或者資源分配的重心是哪一塊或者哪幾塊？講到管理紅利，能不能請(qǐng)具體分享一下管理紅利的緯度，在管理紅利時(shí)代，公司覺(jué)得哪些方面是萬(wàn)科做的還可以，但是后續(xù)需要重點(diǎn)提升的？
王海武： 板塊上的投資，我們都會(huì)非常重視，但是究竟投在哪里，投多少？我們的側(cè)重其實(shí)還是核心要回到和城市同步發(fā)展和客戶(hù)同步發(fā)展，客戶(hù)的需求就是我們投資的重點(diǎn)，也是我們的方向，我們?nèi)绾闻袛嗫蛻?hù)的需求和城市的發(fā)展呢？
有三個(gè)指標(biāo)，第一、看這個(gè)城市、包括人口導(dǎo)入的情況。第二、客戶(hù)、城市都是在配套不斷完善的客戶(hù)中，客戶(hù)對(duì)配套的完善有非常強(qiáng)的需求。第三、會(huì)看產(chǎn)業(yè)是不是有導(dǎo)入，是不是有聚集，因?yàn)閯偛耪劦降纳?、生產(chǎn)和生態(tài)，這三生融合根本上來(lái)講還是一開(kāi)始的出發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)、或者說(shuō)吃住平衡，工作機(jī)會(huì)，這是客戶(hù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們從人口的導(dǎo)入，產(chǎn)業(yè)的聚集和配套完善這三個(gè)緯度判斷究竟該在哪里投資？
在7個(gè)BU，我們的這些新的業(yè)務(wù)板塊方面，我們的優(yōu)先級(jí)，資源配置并不會(huì)有一個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者預(yù)設(shè)的規(guī)劃，我們還是牢牢把握投資的原則和在這個(gè)過(guò)程中一直堅(jiān)持的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)去捕捉機(jī)會(huì)。
郁亮： 我補(bǔ)充一下，其實(shí)我們對(duì)投資來(lái)說(shuō)，當(dāng)然首先考慮每個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，第二看看我們的能力有多高？如果說(shuō)潛力大，沒(méi)能力也做不下去，光投資，無(wú)效投資，失敗投資更可怕，本身業(yè)務(wù)有發(fā)展空間的前提下，能力大小，能力成為我們的優(yōu)先級(jí)，如果這方面沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，只能說(shuō)能力優(yōu)先，沒(méi)有相應(yīng)的能力，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，沒(méi)有能力，我們不會(huì)做投資，所以我想這點(diǎn)補(bǔ)充一下。
關(guān)于上市的問(wèn)題，不同業(yè)務(wù)類(lèi)型最終都要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，我們先后都會(huì)上市，只是在我們業(yè)務(wù)上市過(guò)程中，我們會(huì)選擇，我們會(huì)考慮兩點(diǎn)：一個(gè)是全面和長(zhǎng)期，全面指的是萬(wàn)科今天的每個(gè)業(yè)務(wù)相互之間有協(xié)同性，所以我從整體集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同性出發(fā)，是萬(wàn)科集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同性最好，效益最好的角度出發(fā)來(lái)考慮上市問(wèn)題，不純粹考慮單個(gè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題，所以放在整個(gè)大的平臺(tái)上去考慮，平臺(tái)價(jià)值最大化。
第二，長(zhǎng)期是不需要趕資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，我們不是把業(yè)務(wù)養(yǎng)大了賣(mài)掉，并不把賣(mài)掉業(yè)務(wù)作為我們業(yè)務(wù)成功的標(biāo)志，而是這個(gè)業(yè)務(wù)能夠越做越好長(zhǎng)期做下去為標(biāo)記，為自己的目標(biāo)，所以在短期資本市場(chǎng)熱點(diǎn)來(lái)決定我們的上市安排等等，不是萬(wàn)科的選擇，所以在上市問(wèn)題上，我們肯定會(huì)安排上市，但是我們這里面會(huì)考慮全面的協(xié)同性和長(zhǎng)期主義的角度。
祝九勝： 管理紅利時(shí)代確實(shí)給我們一些新的命題，新的思考，和需要做新的應(yīng)對(duì)。我們也研究了很長(zhǎng)一段時(shí)間，面對(duì)管理紅利時(shí)代我們主要要怎么應(yīng)對(duì)？?jī)删湓?huà)，或者兩個(gè)關(guān)鍵詞，既要避免致命的短板也要打造自身長(zhǎng)項(xiàng)。
管理紅利時(shí)代是由原來(lái)賺錢(qián)邏輯可以靠土地，可以靠金融這些要素去賺錢(qián)的邏輯，變成了以能力、以勞動(dòng)掙錢(qián)的邏輯轉(zhuǎn)變，在靠能力掙錢(qián)的邏輯下，要避免致命短板，還要打造自身的長(zhǎng)項(xiàng)。因?yàn)楣芾砑t利時(shí)代是以充分競(jìng)爭(zhēng)為主要特征，競(jìng)爭(zhēng)的力度是比以前要強(qiáng)很多，企業(yè)不可能再靠一兩樣關(guān)鍵的資源就能夠打贏仗，就能夠獲勝，所以均好無(wú)短板是這個(gè)時(shí)代的必然要求。
我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一、在每一條選定的賽道上建立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)是根據(jù)行業(yè)演變的趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)找到贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從規(guī)模數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。
第二、形成立體組合的能力拼圖，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力度增加，只有小團(tuán)隊(duì)的能力不夠，只有找到突破難點(diǎn)的行業(yè)力量形成中后臺(tái)的工作，才有可能應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的烈度。
第三、讓 科技 融入業(yè)務(wù)，提高 科技 運(yùn)用的水平，不斷釋放潛在的價(jià)值。 科技 不光是業(yè)務(wù)和管理的附屬，它已經(jīng)變成改變創(chuàng)新的力量，讓 科技 融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，我們要做好三個(gè)方面的應(yīng)對(duì)。
當(dāng)然剛才邊回答也邊反思，可能我們用的語(yǔ)言過(guò)于萬(wàn)科化，過(guò)于公司化，如果用更通俗的語(yǔ)言，我自己做了一點(diǎn)簡(jiǎn)單思考，跟你分享一下，也就是在管理紅利時(shí)代，我們需要把客戶(hù)服務(wù)好，把產(chǎn)品和服務(wù)要做好，把公司運(yùn)營(yíng)好，這里面體現(xiàn)能力優(yōu)先， 科技 融入，要把生態(tài)打造好，要把投資者關(guān)系和股東回報(bào)做好。
總而言之，這幾個(gè)緯度的要求會(huì)更高，只要我們做到努力工作，度日如年，能夠回報(bào)好股東和利益相關(guān)方，能夠應(yīng)對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)的變化，做到三生融合等等要求，我們還是有信心能夠很好的適應(yīng)管理紅利時(shí)代給我們提出來(lái)挑戰(zhàn)，給我們提出的新的要求。
郁亮： 我再補(bǔ)充一下，萬(wàn)科戰(zhàn)略比較清晰，這幾年是相對(duì)比較清晰的，在戰(zhàn)略比較清晰的情況下，我們兩個(gè)短板暴露出來(lái)了，一個(gè)組織，一個(gè)人才，當(dāng)我們達(dá)到全面管理紅利時(shí)代的時(shí)候，業(yè)務(wù)的協(xié)同性比過(guò)往更大的時(shí)候，組織怎么適配戰(zhàn)略問(wèn)題，萬(wàn)科兩年一直在做組織的建設(shè)問(wèn)題，我們是圍繞這個(gè)來(lái)展開(kāi)的。
這里我不多講，還有一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)科遇到的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，在組織適配戰(zhàn)略的情況下，人才需要先行。大家知道，萬(wàn)科去年開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)第一次提出品牌年輕化的做法，我們?nèi)f科現(xiàn)在也有了這個(gè)廠牌，不僅是品牌年輕化的考慮，還有很大的背景，今天我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像騰訊、鵝廠都是廠牌，萬(wàn)科在跟地產(chǎn)龍?zhí)ь^暖場(chǎng)他們競(jìng)爭(zhēng)人才， 科技 已經(jīng)融入到萬(wàn)科的方方面面去了。
所以我們跟這些互聯(lián)網(wǎng)大廠企業(yè)之間，人才變的互有往來(lái)，這種情況下，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)人才定義的要求發(fā)生變化了，原先從整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才就可以了，而現(xiàn)在需要從全 社會(huì) 的優(yōu)秀人才作為標(biāo)準(zhǔn)了，所以，今天萬(wàn)科需要十分人才， 社會(huì) 中的佼佼者，這個(gè)是我想組織如何適配戰(zhàn)略，如何發(fā)現(xiàn)上 社會(huì) 上的優(yōu)秀人才，是萬(wàn)科在管理紅利時(shí)代必須要提升和解決的管理方面的問(wèn)題。
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