今天給各位分享車位開盤暖場活動的知識，其中也會對車位開盤新聞稿進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注365暖場活動網(wǎng)（http://www.biocre.cn），現(xiàn)在開始吧！
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車位開盤方案
車位銷售一定要有一個價格體系，不能時高時低，這樣會讓小區(qū)業(yè)主對車位失去信心。你可以搞促銷，可以搞活動，但是不能一會兒漲價，一會兒降價。
可以試試這款3天銷售200車位的快速去化方案“爆銷模式”。
爆銷模式的重點就在于“送”。
買車位，送家電，送汽車，送購物券，送分銷收益等等。這些都是促使客戶買單的重要營銷手段。當然了，這個方案的重點就在于禮品上。
與其跟人生氣，不如好好經(jīng)營自己
一個月前，簡友給我寄了一本書《穿著高跟鞋奔跑》，是講女人真實職場故事的書，主人公Carrie從公關菜鳥到職場總監(jiān)，一段跌宕起伏，至若珍寶的職場經(jīng)歷，為女人拼搏職場亮起一盞明燈。
作者以親身經(jīng)歷告訴我如何在局促不安的職場優(yōu)雅的生存。讀過以后，感觸頗深。
印象最深刻的是篇章《換位思考》里面，一名團隊成員因與甲方的矛盾，極度生氣憤恨想離職的事件。
Carrie的團隊經(jīng)過層層競標，及嚴苛的挑戰(zhàn)終于競聘了一個客戶。
她們是公關公司，也就是為甲方公司提供品牌定位，市場戰(zhàn)略規(guī)劃，媒體關系管理，危機管理等顧問服務。也就是通常的乙方。
剛接手項目，Carrie團隊的成員非常努力，挑燈夜戰(zhàn)的去完成案子，結果由于新上手的項目與甲方工作人員溝通不暢，造成返工次數(shù)非常多，致使工作成果白白流失。
Carrie團隊的骨干員工高級公顧問Nichole情緒十分低落，甚至提出辭職。
原來在與甲方的合作這個過程，使團隊成員痛苦不堪，本身工作量大，節(jié)奏非常快，這個都可以理解。但是，甲方工作人員非常不尊重Nichole及團隊成員。甲方總監(jiān)甚至在電話會議中當著雙方團隊所有員工，罵Nichole沒長腦子還是豬腦子？
Nichole說，她不怕辛苦和壓力，但不能這樣不尊重人。她生了一天的氣，還哭紅了眼睛。
Carrie出面處理了這個問題，她首先考慮到的是不能因為客戶而失去自己的員工。以人為本，沒有團隊何來的客戶？其次再三問自己，這個問題真的沒辦法解決了么？
最后以換位思考的方式和雙方團隊進行深度的溝通交流，從而得到了甲方的認可和理解。圓滿解決問題。
Carrie說的一句話，我記憶尤深，她說過，面對問題時，要堅持不懈的想辦法去解決問題。而不是生氣，與其生氣，不如自己爭氣，不如好好的去經(jīng)營自己。
反思自己，在職場中，我也常常陷入Nichole這個角色。
一、
剛做房地產(chǎn)策劃的第一年，我在一家地產(chǎn)開發(fā)公司工作。當時合作推廣公司是北京的一家知名文化傳媒公司。
有一次，車位開盤活動，此次活動規(guī)模盛大。推廣公司工作量也很大。
其中一項工作是做車位的價格表，此次開盤有三千多個車位，每一個價格都需要排在車位里，所以排版價格表的工作緊急而繁重。
前期也詳細的溝通過，但是由于雙方理解不同，推廣公司把價格全排在了表格里。雖然也辛苦了兩天，但結果是完全錯誤的。而且眼看活動只剩一天半的時間了，三千多個車位需要重新設計排版，我又著急又生氣。
于是就給推廣公司的AE艾莉打電話，我問她，為什么會出現(xiàn)這么嚴重的錯誤？
到底是什么原因造成的？
我特別的生氣，因為是艾莉的工作疏漏造成的。
我強忍著怒火，但艾莉先是一個勁兒的辯駁，說不是她的錯，她沒有責任，是我沒跟她講清楚，等等。她態(tài)度強硬，言辭激烈，我倆僵持不下，大吵一通。
電話掛了之后，我自己開始啪嗒啪嗒的掉眼淚，越想越生氣，
現(xiàn)在價格表還沒做，耽誤了活動怎么辦？為什么人與人之間的溝通這么困難？
我們經(jīng)理趕緊安排了其他同事跟進此次工作。
推廣公司熬了一個通宵做價格表，我們熬夜的對價格，才保證此次活動正常進行。
后來有一次提起此事，經(jīng)理說，我從來沒見過吵個架還能把自己氣哭的人。在一定的情況下，你必須拿出專業(yè)的態(tài)度，抓緊時間去解決問題。而不是一味的生氣，一味的指責對方。否則，你之后怎么帶領自己的團隊？
我想了許多，工作上，我確實有很多地方做的不到位，必須盡快的調整自己，控制好自己的情緒，多多學習，提高自己的專業(yè)能力。做一個內心強大的女人。
生氣解決不了任何問題。反而會給領導留下心智不成熟，不夠職業(yè)化的負面印象。
二、
工作第四年，我在一家一線品牌的地產(chǎn)公司，工作節(jié)奏緊，任務重。我負責整個項目的推廣工作，剛到那家公司，我們就換掉了合作兩年的廣告公司，使用一家新的廣告公司。
我對項目還不了解，對團隊的架構也不清晰。
與我對接的工作的廣告公司客戶經(jīng)理，叫林丹。是個北方姑娘，脾氣火爆。在起初的工作中，還算順暢。
有一個周五晚上，由于周末要做一場大型的活動，所以晚上廣告公司加班做方案及設計主視覺形象，下班比較晚。
周六早上九點左右，同事打電話給我，說主背景畫面著急調整，讓我盡快聯(lián)系廣告公司。
于是，我就給林丹打電話，打了一次沒人接，又接著打。第二次打通后，我說明了情況。那邊就開始發(fā)飆了，說，我們昨天晚上12點才到家，今天是周六啊，大早上就打電話讓修改畫面，靠，你到底有沒有一點人性?。磕銈兪裁雌乒尽衫舶衫惨淮蟛▔那榫w像一盆洗腳水一樣潑了過來。
我這邊莫名其妙的被一頓吵，還沒來得及發(fā)作，那邊電話啪的一聲就掛了。再打過去已是關機。
我又生氣又委屈的，暈，剛接手工作，就遇到這么牛逼的AE。我招誰惹誰了？我真是個窩囊的甲方。
而另一邊總監(jiān)一個電話接一個電話的催，我腦子都要炸了。我告知了他情況，他說趕緊想辦法解決去，我只要結果。
我只能忍著情緒，又聯(lián)系好幾個同事才要到了廣告公司設計總監(jiān)的電話，打通他的電話后，他還在睡覺，懶洋洋的聲音。我迅速把事情給他描述了一遍，并把文件和修改意見發(fā)郵件給他。我們趕上最后的時間發(fā)給了制作公司，沒有耽誤活動現(xiàn)場包裝的進程。
活動后，我跟廣告公司的高層領導溝通了整件事情的情況，認真分析了利弊，林丹也得到了相應的處罰。在之后的工作中，輕松順暢了許多。
之后，我們總監(jiān)找我聊天，他說，這雖然是一件小事情，但是你的處理方式我還是比較滿意的。你做的很好，適時的控制了自己的情緒。抓住僅有的時間解決了問題。
我笑了笑，想想三年前的自己，甚至會因為合作伙伴的一句難聽的話，生氣落淚。
但再生氣又有什么用呢？遇到問題，趕緊想辦法去解決問題，與其浪費時間生氣，不如想想，在這個戰(zhàn)場上怎樣經(jīng)營自己，才能優(yōu)雅的走下去。
不管工作還是生活中，難免會受到別人的誤解和指責，這個時候態(tài)度很重要，一個簡單的情緒就可能決定著整件事情的成敗。假如我們努力控制好自己的情緒，不把壞情緒帶來的過激反應傳遞給他人。坦然的面對，才能修煉一個強大的內心。
就像好友洛城一篇文章里寫的，我們都曾不堪一擊，我們終將刀槍不入。
職場之路坎坷而漫長，得學會經(jīng)營自己，繼續(xù)修行吧，姑娘。
車位銷售活動方案
車位銷售活動方案主要針對線下引流，然后在談的時候有一個促進成交的作用那是更好的。
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如何賣車位的銷售邏輯
車位銷售首先要分清市場，不同城市客戶特點大不同。和住宅銷售一樣，車位銷售的問題也不能一概而論，首先要分清楚不同的市場類型和各個市場中的客戶特征。
要對癥下手，目前中國的車位銷售，從銷售的難易程度來劃分，可以分成3個市場：
1.一線市場，這里說的就是北上廣深等中國一線城市以及強二線城市，這些城市樓盤的車位銷售相對容易。
2.二線市場，這里主要指弱二線城市低端小區(qū)，部分三四線城市的高端小區(qū)，這些地方車位的銷售相較一線城市會有一些難度，但銷售阻力不是很大。
3.三線市場，主要是三四線中低端小區(qū)，這是目前規(guī)模最大的一個市場，也是車位銷售難度最大的市場。銷售難，甚至還虧本銷售。
賣車位的誤區(qū)
有的人誤認為車位也可以通過“大開大合”的開盤活動全部售罄，這是不現(xiàn)實的。特別是房地產(chǎn)剛需項目車位庫存量更大。
因為戶型偏小，總戶數(shù)較多，相應的車位數(shù)量較多，而剛需客戶實力一般，剛剛買房后個人積蓄消耗得差不多了，短期內沒有經(jīng)濟實力買車，因此剛需項目車位銷售周期一般較長，常常要跨越營銷銷售期和社區(qū)管理期。
另外，有的人把誤車位當住宅一樣賣，其實住宅客戶是靠對外拓展逐漸“積累”起來的，而車位客戶就是住宅的成交客戶，且他們經(jīng)濟實力有限。
這些客戶需要我們去慢慢去“培養(yǎng)”，來成為車位的成交客戶，也就是說住宅客戶是靠 “積累”的，車位客戶是靠“培養(yǎng)”的，這是和住宅銷售最大的區(qū)別。
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