今天給各位分享百人以上活動開場暖場游戲的知識，其中也會對100人會場暖場游戲進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注365暖場活動網(wǎng)（http://www.biocre.cn），現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
適合上百人的集體海邊游戲
活動按人數(shù)分十組，每組十人計：
一、傳水：每人一個紙杯，用嘴咬著紙杯將一杯水倒給下一個人，一直接龍傳送到最后一人，時間最少水最多的為勝者（也可改成傳花、傳筷子，嘴咬花或筷子，從隊頭傳到隊尾，快者勝，掉落者出局，可兩組兩組比較）
二、運氣球：間距二十米，一邊分三人，剩下四人背向挽手組成圈，以背后空隙運送氣球，從一邊運往另一邊，三人組為裝收氣球，四人組運送氣球，計時五～十分鐘，球多者勝
三、傳氣球：十人間距0.5-1米站立，以腳或頭將氣球從隊頭傳到隊尾（可將再傳回隊頭作為增加難度），不得用手觸碰氣球，球落地或用手觸碰者出局，先傳到隊尾者勝出（必須每個人都參與，漏人者出局）
四，傳信息：一人面向裁判，其余人成一長隊背后排列。第一人從裁判處獲得一個術語或名詞，例如飛機，第一人拍第二人背，第二人轉過來面向第一個人，通過第一人的動作獲得信息，然后第二人拍第三人背，第三人轉過來，從第二人的動作獲得信息，再轉給第四人。。。整個過程不能有聲音，只能做動作，直到最后一人將答案告訴裁判，正確者勝出。
五、跳馬：十人間距一米依次排列，彎腰作為馬背，第一人依次按住后面九人馬背跳過到最后后迅速彎腰變馬背，供后面的人跳躍；第一人跳過第二人時第二人立即起來跟在第一人后面往后跳。。。依次從第一人跳到第十人，先跳完的為勝者（如增加難度，可等第十人跳完后馬上往回跳，直到第一人跳完后，用時少者勝出；場地很大的，也可以不是往回跳，而是一直跳下去，先到終點者勝出）
六、交叉?zhèn)骰ǎ悍謨蛇?，一邊五人，其中兩人一組背向挽手，分兩組，以后背夾氣球從A點送到B點。A1組出發(fā)到B點后，B1組再將另一物品以背夾方式送回A點；然后A2組出發(fā)送到B點，B2組出發(fā)送回A點，先送完或規(guī)定時間內(nèi)送的量多者勝。按A1B1A2B2順序進行，有順序出錯者扣分。
暖場活動|手工DIY讓活動氣氛不再冷
通常百人以上活動開場暖場游戲，公司會組織數(shù)十人甚至數(shù)百人舉行大型會議。作為員工，他們真百人以上活動開場暖場游戲的不喜歡開會。無論是大型會議還是小型會議上，積極性都沒有那么高，而且氣氛自然也就不活躍。如果您想調(diào)動所有人的熱情，則需要進行一些活動來調(diào)動氣氛。這樣，活動的內(nèi)容至關重要。如果內(nèi)容不好，那就白費百人以上活動開場暖場游戲了。選擇正確的內(nèi)容，一步到位。
【手工DIY|團建活動】 在印象中，百人以上活動開場暖場游戲我們常見的暖場活動是唱歌，跳舞和玩游戲。但是，由于時間限制，多數(shù)人還沒有進入狀態(tài)，只有少數(shù)人才有參與感。結果自然不是特別理想。實踐證明，暖場活動的內(nèi)容需要確保每個人都可以參與感并有積極性來達到暖場效果。
【手工DIY|團建活動】 手工DIY是體驗創(chuàng)造力的過程。每個人都可以做到。沒有專業(yè)資格的限制，他們只是表達自己的創(chuàng)造力，并為自己制定喜歡的產(chǎn)品。像口紅DIY、香水DIY、木藝DIY、手工皂DIY、蠟燭DIY、陶藝DIY等，它們都是對自身創(chuàng)意的表現(xiàn)。無論有多少人，他們都可以融入其中。
【手工DIY|團建活動】 當您用自己的雙手完成工作時，那種由衷的滿足和幸福是無與倫比的。這種活動非常適合作為暖場活動。?
【手把手教你】從0到1做一場百人活動
本文選用我曾在某NGO參與策劃、籌備和落地的一個線下活動作為復盤案例。做線下活動，遠比做線上活動更復雜。在面臨時間緊迫、資源匱乏、預算不足等約束條件下，NGO品牌活動可以從哪些維度去細化？類似這種付費性質的公益活動，如何在與商業(yè)機構聯(lián)合舉辦下，平衡商業(yè)元素并保持品牌公益純度？我會以內(nèi)部人員的視角去分析復盤一場活動的可借鑒性。因提及內(nèi)部情況較敏感，我將NGO組織名稱用“ LIGZ ”代替，以下總結純屬個人觀點，數(shù)據(jù)可能有些偏差，關注思路才重要。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、 NGO 背景粉絲基礎
1. 情況：
LIGZ 自2014年初成立至今已兩周年，作為一個由51人志愿運營團隊支撐起的組織，在線上社群、公眾號運營以及品牌影響方面都有不錯的成績：
1)線上微信社群共2個，合計人數(shù)約900人，日均活躍度超500條；
2)開發(fā)8個職場社群，7個校園社群；
3)粉絲數(shù)達10000人以上；
4)擁有自己的導師體系，現(xiàn)導師人數(shù)超過30人，來自各行業(yè)的中高管；
5)擁有20個長期合作伙伴，包括場地、攝影、媒體等；
6)舉辦數(shù)場大型活動，代表作為LI Talk（到場人數(shù)200人）和優(yōu)雅前行（票價380-500元/張，到場人數(shù)600人）。
2. 粉絲基礎活動需求： 本地受過高等教育的20-35歲都市職場女性精英，其中不少在四大、PG等外企。她們對參與高質量成長型的活動需求強。
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1. 活動主題： Male for Female/ 男女相對論
2. 活動策劃思路
1)創(chuàng)新活動模式：由于本身是一個女性組織，往常活動都是邀請成功女性做分享/演講。這次活動提倡“他為她”。邀請全男性嘉賓從旅行、職場、社交、家庭四個角度，從新的角度給女士們提供各種指導以及信念的支持，傳遞前行力量。
2)策劃思路：線下聯(lián)合活動。定位是全英分享活動，加上聯(lián)合主辦方（英語教育機構）的品牌用戶群體具有相似性，達到滿足粉絲活動需求、吸粉和品牌曝光、影響力加大的目的。
3)目前資源情況：
a)社群與自媒體資源：LIGZ社群內(nèi)宣傳，并計劃在微信公眾號推出3篇文章。聯(lián)合主辦方進行自推廣、負責一定比例的售票。
b)場地、物料、嘉賓、贊助商等資源：無，待開拓。
3. 活動預定目標
1)到場人數(shù)120人，其中男性購票比列不低于20%；
2)邀請不低于4位符合主題的男性分享嘉賓；
2. 活動結果
1)到場人數(shù)100人左右，其中男性購票比例在15%左右；
2)成功邀請4位符合主題的CEO級別的外籍男嘉賓；
3)3篇文章閱讀量在900-2000多之間，增加品牌曝光；
4)盈利情況：覆蓋活動成本，達到收支平衡；
5)粉絲反饋良好-公眾號后臺：
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籌備策劃階段
籌備組全體兼職情況下，在1個月內(nèi)舉辦一場100以上的人活動，完成的重要任務是：對外找到4個CEO級別演講嘉賓、場地、理念相同的贊助商、對內(nèi)完成一整套VI設計制作，活動的預熱和渠道推廣安排等，時間略緊。我認為可以借鑒的是：
1.項目任務制：
1)籌備組共8個人，以項目任務制落實。PM統(tǒng)管并對最終結果負責，其他7個TM(任務經(jīng)理)各領任務，承擔相應的責任。個人建議PPT制作與MC（主持人）最好由同一個TM來對接，因為流程、細節(jié)常常變動，這樣方便即時同步，不會出現(xiàn)錯漏。以下是我認為不同TM可承擔的任務分配維度，僅供參考。
2）即時在分工明確的前提下，組織一個團隊都會遇到部分成員積極性不足或者分身乏術的問題，因此建議在項目啟動初期，PM要細化任務分配并規(guī)定時間節(jié)點，任務經(jīng)理根據(jù)分工表來做事。另外設置清楚任務的主負責人和協(xié)助人，進行進度追蹤。另外定期開展會議，重點解決待處理問題，達到及時優(yōu)化。
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2.對活動熱度和需求需要做更多的評估：
LIGZ從成立以來，活動售票的響應速度都很快。曾經(jīng)在沒有做任何預熱和推廣前提下，活動開放報名20分鐘后門票就被一搶而空；一個慶祝組織成立兩周年的酒會，因為門票遭到瘋搶而不得不提前關閉報名入口。
因此這場活動我們預期管理太高，認為這么棒的主題，這么重量級的嘉賓，肯定售票情況跟往期一樣。但整個售票周期較長，將近半個月，社群內(nèi)粉絲反應也呈兩極。我們對此進行分析了，存在原因如下：
1)聯(lián)合主辦方的商業(yè)屬性：對方是商業(yè)性質的英語機構，部分粉絲覺得會是此分享會是一場商業(yè)活動。跟我們品牌和公益屬性有出入，也怕出現(xiàn)課程硬銷情況。因此前期雙方洽談，要平衡公益性和判斷理念是否一致?；顒有麄饕⒁獗M量淡化商業(yè)性。在布場環(huán)節(jié)，聯(lián)合主辦方廣告成分的物料要進行控制。
2)語言是全英，提高粉絲參與門檻。部分粉絲表示英文活動無法參與，流失部分潛在用戶。
?任務執(zhí)行階段
1.最重要的任務-場地敲定
場地一直是做線下活動的“大頭”，場地定下來，成功一半。因為場地問題涉及預算問題（占據(jù)成本預算60%以上），對活動的檔次、嘉賓邀請都有重大影響?？蛇t遲敲定不下，前后更換4次，拖慢了推文、活動預熱等進程。個人建議，接到場地任務的TM，在活動過程中一定要做好風控，制定PLANB，盡快將場地定下來。
場地最終定在廣州塔上，看上去高大上環(huán)境，但也是異常艱難，安保環(huán)節(jié)極度嚴格、沒直達電梯等。所以定這種折騰的場地，很容易削弱用戶體驗，要在細節(jié)處做足功夫：現(xiàn)場指引人員一定要充足，事實證明用戶光靠指示牌和推文攻略是找不著路的。再者，場地處的標識要明確定位，如“您此刻在XXX位置，請移步XXX“，不單只指示”移步XXX”。另外也要安排工作人員在群里進行線上的即時答疑。
2. 推文-內(nèi)容運營策略調(diào)整
原計劃在微信公眾號中，共推出3篇推文，時間軸如下：
1)第一篇于 2016-04-30 發(fā)布，距離活動時間15天，主要是活動介紹、發(fā)布售票通道。當 推文一出，購票速度異常緩慢，前1、2天還出現(xiàn)個位數(shù)增長。我們分析原因并快速調(diào)整：
a)推文設定的時間點不對：首發(fā)是節(jié)假日前一晚，群里本身活躍度不高，后期做了時間上的調(diào)整。 首推盡量避免節(jié)假日，如果沒辦法，盡量選節(jié)假日和周末的中午、晚飯時間，另外全員可在朋友圈加推，增加曝光度。
b)文案吸引力不足：刺激用戶情感不到位，需要優(yōu)化推文內(nèi)容方向。因此計劃在后期重點解決用戶的疑慮，突出中文版的文案和嘉賓介紹等。
2)第二篇推出時間為2016-05-06，距離活動開始前8天。此次推文，調(diào)整的策略是：
a)醒目的標題:“英語捉急？CEO為你準備全中文攻略”，提升點擊閱讀率。
b)內(nèi)容上：主推嘉賓介紹、分享主題。內(nèi)容運營方向調(diào)整后更加切合了活動的調(diào)性，加上嘉賓都有粉絲基礎，活動的傳播速度也加快很多。
1)第三篇推文是回顧稿 。一般選在結束后當晚或第二天發(fā)布，及時抓住活動熱度 。此次文章題目是“干貨超精華整理，治療你錯過活動的痛”，讓粉絲了解活動的始末。
3. 預算管理
做活動預算時要考慮周全，后期追加預算特別麻煩。這場活動也超出原預算，因為中間出現(xiàn)不可控因素。線下活動成本分布一般包括固定成本和可變成本，固定的成本包括場地費、物資成本（KT板、X展架等）、獎品費、內(nèi)部交通費通訊費和報名服務費（支付給第三方平臺，服務費為售出門票總價的5%，）等。另外要預留一部分的機動費用，避免突出狀況。
4. 預熱不足和推廣渠道較窄
本次活動事先沒有在微信群預熱。另外推廣渠道也較為單一，雖然有聯(lián)合主辦方和贊助商的平臺加推，但效果不大。 做活動的預熱環(huán)節(jié)設計非常重要，尤其推文出之前要在社群內(nèi)部進行公告和話題討論，活動當天安排線上圖文直播，給粉絲帶來即視感，這些都是很重要的小技巧。
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1. 活動創(chuàng)意：全男性分享
做線下活動最重要的是創(chuàng)意和主題策劃。從長遠來說，更想定制為王牌項目活動。作為女性組織，第一次采用全男性嘉賓模式。當時籌備組探討的核心是男性如何支持女性的全面發(fā)展，因此決定邀請4個CEO級別的嘉賓，分享主題選用職場、家庭、社交與旅游這些維度。
1)探討職場女性的柔與剛：女性更喜歡看局部vs男性只需要看整體.若男女有這種思維模式的差別，職場男女該如何發(fā)揮所長，從被管理者轉變?yōu)楣芾碚撸?/p>
2)探討家庭的進與退：當藝術遇上柴米油鹽，是藝術妥協(xié)還是藝術與生活共同提升？
3)分享溝通中的進與退：如何與不同類型的男/女上司/同事相處，在最短時間內(nèi)達到最有效溝通？
4)探討旅行中的思與行：與伴侶一起去旅行，其間不斷觀察價值觀與試錯，最終找到Ms. Right.
2. 將品牌元素和諧地融入活動中
專門找供應商制作紙杯。細節(jié)部分也討論很多，例如小到LOGO要在杯子的哪個位置。我想法是：人拿杯子的習慣更多從杯子環(huán)圈握住，LOGO應該是處于中間位置，印的太低容易被手擋住了。另外，可以貼心準備彩筆，到場來賓都可將自己的名字寫在杯子上。使用場景預設：茶歇時間，大伙社交交談時，手上拿著擁有自己名字的水杯，對方看到后肯定能迅速記住你。這也是一種快速“推銷”自己的小方式。若人多，出現(xiàn)彼此記不住名字的尷尬場景，這也是小神器。
3. Leader 、所有工作人員都穿工作服
大型活動中，我建議除了工作人員外，組織的總負責人上臺致辭可以穿工作服。 因為后期活動照片的曝光和發(fā)布，leader的照片肯定是曝光度最高的照片之一。加上他們所處的社會圈層，社交媒體一發(fā)，便可更快速宣傳品牌和活動。
4. VI 設計
活動的主題是男女相對論，所以VI的調(diào)性和風格定位為：商務風+突出男女元素的ICON。經(jīng)過N次修改，最終的VI版本是
我認為VI制作要考慮幾個元素：
1)貼合主題：顏色和ICON一定是要跟主題相結合，我們的主題是“男女相對論”，因此ICON選用胡須代表男性，嘴唇代表女性，并采取玫紅色。
2)極簡風格：籌備階段推翻好幾套VI設計，其實最重要的原則一定是“l(fā)ess ?is ?more”。 極簡，不是少于，而是不多于 。元素不需太多，畫面感不用太飽滿，預留足夠的空間很重要。
3)顏色設計：要考慮到印刷成品的效果。VI方案出后，都應用在背景板、X展架等物料，所以要考慮印刷成品的效果。很多顏色在印刷成品后，會掉檔次。我認為，偏白色、粉色的物料印刷后容易顯臟，偏深色的可能會稍微好些。
5. 對外宣傳物料統(tǒng)一風格
無論是KT板，背景簽字板、宣傳單張，再到PPT制作，盡量保持風格的統(tǒng)一和布場的和諧性。
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在整個活動進展過程中，我們其實發(fā)現(xiàn)了很多問題，慶幸應對和優(yōu)化還是比較及時的，對內(nèi)工作的修正無需贅言。而對外，縱觀整場活動，我覺得最需要探索和修改的是渠道的開拓和推廣。這場活動中主要是依靠自媒體進行發(fā)布和推廣。而媒體贊助商的助推，因為溝通問題錯過了最佳時間。因此在后期應該是加強渠道的開發(fā)，例如：
1.自媒體平臺互推：選擇調(diào)性相同或者相近的自媒體平臺，在更多的地方快速觸達同種調(diào)性的用戶；
2.第三方售票平臺：活動行等售票平臺商談，用資源互換的形式換取首頁banner位置，加大廣告曝光；
3.此類活動分男性票跟女性票，因為我們的粉絲都是女性，可鼓勵女性粉絲推薦一名優(yōu)質男性參與，成功男士成功購票，女性粉絲獲得禮品一份。
以上就是我做線下活動的一些看法和經(jīng)驗，一家之言罷了。每場活動的成功都是不可復制的，但希望小伙伴在做類似的活動能夠得到一些小啟發(fā)，也可以明白活動策劃與運營的工作離我們都很近。
2020-03-28 《內(nèi)部私董會》
內(nèi)部私董會有以下兩種形式。
1、在集團公司層面把各個子公司的CEO組成私董會小組，舉行每個月一天或每兩個月一到兩天的小組會議。與外部私董會相似，成員來自不痛企業(yè)，彼此沒有太緊密利益關聯(lián)。
2、是同一公司的CEO和其直接下屬的8-12位高管組成的私董會小組，有利益糾葛，熟悉，也有共同利益。一般而指內(nèi)董會是第二種。
外董會和內(nèi)董會因為私董、小組成員和問題擁有人三方共同決定的場動力不同，而有很多差異：
外董會為了幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質，是為了解決企業(yè)家自己的問題；
內(nèi)董會是幫助整個高管團隊提升系統(tǒng)思維能力和寫作領導力，是幫助高管放開自己崗位的視角，看清系統(tǒng)的整體，看到個人行為如何影響和塑造整個系統(tǒng)，從而不再頭痛醫(yī)頭。
外董會的引導中保持空性很重要，甚至不過分在意會議能否拿出一個解決問題的具體方案，而是專注于問題引發(fā)的對話是否能夠引起問題擁有人的深度反思，有時企業(yè)家換個角度思考，發(fā)現(xiàn)原來的問題根本不是問題，自然而解。
內(nèi)董會，由于彼此工作密切關聯(lián)，容易走回相互指責的方向，私董要有意識堅持正向引導。畢竟內(nèi)董會目的不是弄清問題歸屬，而是圍繞問題的深度對話，讓成員看到問題的系統(tǒng)性和整體性，跳出本位思考，開啟真正的同理傾聽和換位思考，群策群力，一起解決問題。
外董會和內(nèi)董會，如同人的大腦和四肢的關系，前者想清楚，轉化為信念的見識，后者是貫徹執(zhí)行，八件事轉化集體行動的膽識。
內(nèi)董會本身是創(chuàng)造一個場域，讓企業(yè)高管團隊定期聚，展開深度對話和反思，所以只要幫助這個目的手段和方法，都可以嘗試去用，內(nèi)董會就是一種混合式學習方式，如，
還要有歷史學家，負責記錄閃現(xiàn)的智慧火花，會后分享，發(fā)進微信群，結晶，從而“要點反芻”。此外還有重要任務是素直（即樸素真實，坦誠直率，是松下幸之助經(jīng)營哲學的核心）觀察員，及時反饋他的觀察和感受，從而幫助成員盡快進入素直狀態(tài)。
除了確認角色，明示游戲規(guī)則，還要暖場，可用：
-- 私享式；
分享個人信息，比如介紹自己名字的由來，以及父母透過名字對自己的期望。
-- 氣象式；
指讓成員報告一下，過去這一個月，在工作、家庭和健康三方面1-9分打分，如果特別低或特別高，邀請解釋為什么。其他人只要傾聽。傾訴糟心的，分享快樂的。
-- 運動式；
邀請起立，做一些運動，拉高能量水平。
比如雙腿起跳空中擊掌，同時喊加油，也可以圍成圓圈小火車，手搭伙伴肩膀，喊口令小跑?；蛘邷嘏瘬肀?，以及其他拓展的暖場活動。
-- 游戲式；
“只言片語”，抽一張卡，結合畫面說明為何選，以及這張反映自己哪些不為人知的特點。
開場還需選題：自己擁有，而非他人或公司的；當下真實發(fā)生的，且重要的。
選題投票一般走兩輪，第一輪自由投票，可以多次投票，然后在選票最多的兩三個中，只能投一票選出最終問題。
選題要有耐性。
七步法不止適用當下問題，也可以適用于未來疑惑型問題，只需要在精思環(huán)節(jié)采用頭腦風暴或者世界咖啡等方式引爆發(fā)散性討論。各步在內(nèi)董會中的技術要點如下：
1、躬問：
要求問題擁有人開放、坦誠、直接，這是私董會先決條件。
--我的問題是。。。
-- 之所以對我重要，是因為。。。
-- 為了解決，我已經(jīng)做了。。。
-- 我期待本次會議得到的幫助是。。。
可根據(jù)情況做背景澄清。
個別情況下，大家聽完案主陳述后，發(fā)現(xiàn)跟投票時理解完全不同，甚至覺得沒有討論的必要和價值。私董可以尊重大家意見，如果多數(shù)人希望重投票，可以果斷重選。
2、探究：占整體時間1/3- 1/2
三個重要原則是：只能提問、不能給建議，尤其不能把建議包裝成問題給出；盡量是開放式提問更深入去理解問題的本質；最好采用兩輪提問的方式，第一輪輪流提問，讓每個人均有參與；第二輪自由舉手提問，若有人同時舉，可迅速排一個順序，保持一個時間一個聲音。提醒留意前面人已經(jīng)問了什么，不要只想自己問什么。
不要在這個過程要求按框架問問題，比如GROW，否則案主識別了提問模式，就會自動回應狀態(tài)。
私董在這個階段，保持傾聽，全場走動，調(diào)動參與，不要只坐著。
適當做板書，以便帶領階段性回顧。在此基礎上推進，效果更好。
碰到理性自控力強的案主，似乎所有問題都想清楚了，走腦不走心，私董有必要第一輪探究結束介入。方法是讓成員談談第一輪的感受和反饋，一次激發(fā)案主對于自己的自動反應模式的覺察。也可以用“社會大劇院”模式，請成員不用語言而用姿態(tài)表達他們看到的圖像以及內(nèi)心感受。
也鼓勵關懷式交鋒，比如幾個棒喝式問題，但要注意平衡，看到交鋒過于激烈走向對抗時，也要及時正向介入。
3、澄明：說明真問題
思路對出路才對。高管層面的的多數(shù)問題是系統(tǒng)性的，復雜的，事關全局的。
開始時可以讓成員集體靜默3分鐘，好好想想剛才探究時聽到什么，想到什么，得到什么資訊。靜默后澄明，更清醒，意見更明確，而不是想什么說什么。
時間不用太長，簡明，記錄下來，以備定見使用。
4、定見：是U型的底部，是畫龍點睛的一步。
可以休息一下，讓案主和私董一起面對記錄進行定見。
定見以案主意見為準，由他決定用什么語言，從什么角度重新定義問題。
定見過程是一對一完成的。回來可以讓案主解釋一下如此定見的緣由，聽一下反饋，再自己最終決定。
定見用正向表達，我們?nèi)绾巫龅健??！?/p>
一定不要開成批判會和殺人游戲。
5、解析：
是定見之后的分析，比如定見問題是如何達成目標，需要解析的是達成目標的主要障礙是什么，關鍵因素等等
可以用MECE（mutually、exclusive、collectively、exhaustive - 相互無重復，整體無遺漏）原則把定見問題分成子問題，以便在精思環(huán)節(jié)分幾路，尋找解決方案。
如果MECE之后，問題太多，可以用決策矩陣選出最重要的三個子問題，重點攻關。
決策矩陣，最常用收益矩陣：把分解出來的子問題按收益大解決易，收益大解決難、收益小解決易、收益小解決難歸類，分入四象限。前兩象限優(yōu)先考慮，第三象限有余力就考慮，第四象限基本不考慮。如果還是很多，可以排豎列就每一項要素打分，分值接近，賦予不同權重，拉開分值。
要知道工具，但不要為了技術使用技術。
6、精思，實質是頭腦風暴，萬變不離“一放一收”兩個過程。
提建議。
5-10分鐘靜思后，把建議寫在一張單獨白紙，署名，以便會后可以交給案主，回去消化，以便深思熟慮后提出行動方案。從三個角度給：
-- 換位思考：如果我是TA，接下來6-12個月，我打算咋那么做。
--經(jīng)驗分享：之前我處理過類似問題，我有哪些直接的經(jīng)驗可以分享。
-- 友情幫助：我個人能夠做些什么來幫助你，或者我有哪些資源可以幫到你。
除了常規(guī)做法，在有必要有時間時，也可采用團隊共創(chuàng)、世界咖啡等方法，碰撞更多好建議。
團隊共創(chuàng)，可讓每人便利貼寫5-10條建議，貼白板，并把相近建議合并和歸類，形成3-7條縱列，在將每列中心詞提取，命名該列。最后大家合議，或決策矩陣，篩選3-5關鍵行動，有案主確認具體行動方案。
喬布斯的百人大會采取類似方法：100人，三天討論公司未來，每人分享公司接下來最該干的幾件事，不斷交鋒，討論，促成共識，最后得十幾條大家都認為最重要的，喬布斯從中勾選看三項，其他劃掉，宣布專注這三件事，盡善盡美。
問題人拿到建議書后，花幾天消化，反思，把自己確定的行動寫下，分享在群中，以便下一次會議跟進。
7、心得：
包括個人層面和團隊層面。
心得之后，可以邀請歷史學家回顧智慧火花。
一天工作坊
半天工作坊
一對一高管教練
關于百人以上活動開場暖場游戲和100人會場暖場游戲的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
