本篇文章給大家談?wù)劜惋嬮_業(yè)暖場，以及餐廳開業(yè)活動(dòng)宣傳的話語對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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餐飲新店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃
篇一：餐飲新店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃
一、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局
根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場定位，對(duì)營業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程；如送餐線路；服務(wù)流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲(chǔ)場所和備餐間；尤其是多功能宴會(huì)廳要留有充足的餐桌的場地。
二、設(shè)計(jì)餐廳組織機(jī)構(gòu)
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
三、制定物品采購清單
飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。
2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位
3、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位
餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要；婚宴市場的產(chǎn)品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢
餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。
5、其它情況
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
四、協(xié)助采購
這項(xiàng)工作對(duì)餐廳的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適
當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
五、參與制服的設(shè)計(jì)與制作
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等；為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
六、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊《管理實(shí)務(wù)》
運(yùn)轉(zhuǎn)手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部份。
七、參與員工的招聘
通常，餐廳的員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳總經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
八、抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作
開業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
一般培訓(xùn)計(jì)劃以倒計(jì)時(shí)的方式編定。由部門安排培訓(xùn)，餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、餐飲的基礎(chǔ)理論知識(shí)；
2、基本功練習(xí)；
3、餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；
4、餐廳主菜單培訓(xùn)；
5、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。
培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。 史上最全《餐飲新店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃》
九、建立餐飲檔案
開業(yè)前，即開始建立餐飲檔案，對(duì)日后的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手資料的機(jī)會(huì)。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進(jìn)行一次溝通，領(lǐng)會(huì)他們對(duì)餐飲設(shè)計(jì)的意圖。
十、參與餐廳驗(yàn)收
餐廳的驗(yàn)收，一般由投資人、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐廳總經(jīng)理等共同參加。餐廳參與餐飲的'驗(yàn)收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計(jì)一份餐廳驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行講解。驗(yàn)收后，要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
十一、開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作
開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對(duì)餐廳成品的保護(hù)。很多餐廳就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定部門清潔計(jì)劃，展開全面的清潔工作。
十二、餐廳的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)
餐廳在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇二：餐飲新店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃
一、開業(yè)前第 周
餐廳總經(jīng)理到位后，與工程承包商聯(lián)系，餐廳總經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的聯(lián)絡(luò)。
二、開業(yè)前第 周至第 周
1.參與選擇制服的用料和式樣。
2.了解餐廳的營業(yè)項(xiàng)目、餐位數(shù)等。
3.了解餐廳的其它配套設(shè)施的配置。
4.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。
5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單。
6.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。
7.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序。
8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。
9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運(yùn)作模式。
10確定餐廳經(jīng)營的主菜系。
11.編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)表格等。
12.落實(shí)員工招聘事宜。
三、開業(yè)前第 周至第 周
1.按照餐廳的設(shè)計(jì)要求，確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。
2.制定餐廳的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.制訂餐廳工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。
4.制定餐廳的衛(wèi)生、安全管理制度。
5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6.制定餐廳設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。
7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。
8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
四、開業(yè)前第 周至第 周
1、審查后勤組洗碗機(jī)等設(shè)計(jì)方案、審查廚房設(shè)備方案。
2、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位。
3、準(zhǔn)備一份餐廳檢查驗(yàn)收單，以供驗(yàn)收時(shí)使用。
4、核定餐廳員工的工資報(bào)酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。
7、與總經(jīng)理商定員工食堂的開出方案。
五、開業(yè)前第 周
1、展開原材料市場調(diào)查分析；制定原料供應(yīng)方案和程序。
2、與廚師長一起著手制訂菜單。菜單的制訂是對(duì)餐廳整體經(jīng)營思路的體現(xiàn)，也是餐廳出品檔次的體現(xiàn)，要經(jīng)過反復(fù)討論，基本方案制訂好后報(bào)總經(jīng)理。菜單設(shè)計(jì)程序：
①明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣（依據(jù)市場調(diào)查分析報(bào)告）
②經(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群
③原料供應(yīng)方案
④廚師隊(duì)伍的實(shí)力
⑤綜合制訂菜單
⑥印刷，要求開業(yè)一周前印刷品到位。
3、確定酒水、飲料的供應(yīng)方案；與財(cái)務(wù)部一起合理定價(jià)，報(bào)總經(jīng)理。
4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計(jì)印刷。
5、與財(cái)務(wù)部聯(lián)系制訂結(jié)帳程序并安排二個(gè)課時(shí)以上的培訓(xùn)。
6、邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部予以財(cái)務(wù)管理制訂培訓(xùn)。
7、與保安及車場管理制訂安全管理制度。
8、與布草商制訂布草送洗程序。
10、與前廳管理反饋程序。
11、與銷售部聯(lián)系建立宴會(huì)工作程序。
12、建立餐廳部的文檔管理程序。
13、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。 史上最全《餐飲新店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃》
六、開業(yè)前第 周
1、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。
2、核定所有餐廳設(shè)施的交付、接收日期。
3、準(zhǔn)備足夠的用品，供開業(yè)前清潔使用。
4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。
5、確保所有餐廳物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。
7、與財(cái)務(wù)經(jīng)理一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。
8、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
七、開業(yè)前第 周
1、與工程部經(jīng)理一起全面核實(shí)廚房設(shè)備安裝到位情況。
2、正式確定餐廳的組織機(jī)構(gòu)。
3、確定營業(yè)時(shí)間。
4、對(duì)各營業(yè)區(qū)域餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。
5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。
6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收，驗(yàn)收重點(diǎn)：裝修、設(shè)備用品的采購、人員的配置、衛(wèi)生工作。
7、擬訂餐廳消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定。
8、編制餐廳基本情況表（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
9、著手準(zhǔn)備餐廳的第一次清潔工作（招收專業(yè)人員或臨時(shí)工）。
八、開業(yè)前第 周
1、 全面清理餐廳區(qū)域，進(jìn)入模擬營業(yè)狀態(tài)。
2、 廚房設(shè)備調(diào)試。
3、 主菜單樣品菜的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、 準(zhǔn)備模擬開業(yè)的籌備工作：確定模擬開業(yè)的時(shí)間，明確模擬開業(yè)的目的，召開餐廳會(huì)議，強(qiáng)調(diào)模擬開業(yè)的重要性。取得全員統(tǒng)一。
新開餐飲店，如何做好籌備期的營銷？
方法很多，題主特指開業(yè)活動(dòng)。這里給大家分享一下我們新店是如何做開店方案的。
大體思路如下：
1、確定試營業(yè)日期
選日期一定一定要參考天氣，最好是選一周內(nèi)都是好天氣，以防因?yàn)樘鞖庠蛴绊懟顒?dòng)效果。
2、提前三天在路口派發(fā)傳單
對(duì)，最最傳統(tǒng)的線下派發(fā)傳單。傳單內(nèi)容可以有一個(gè)吸引顧客眼球的主題。例如：免費(fèi)試吃、兩人進(jìn)店一人免單、品牌飲料暢飲、贈(zèng)送禮品或菜品（實(shí)際價(jià)值比較大的贈(zèng)品）等等。
傳統(tǒng)的發(fā)傳單實(shí)際效果并不好，轉(zhuǎn)化率實(shí)際5%左右就算不錯(cuò)的了，當(dāng)然主要還是看你的力度夠不夠吸引消費(fèi)者。
我們是做麻辣燙的，對(duì)于一碗客單價(jià)25左右的麻辣燙而言，我們選擇了“一元試吃”活動(dòng)。
免費(fèi)試吃的話，反而太過于讓利，消費(fèi)者從心理上會(huì)有一些懷疑和失衡，會(huì)潛意識(shí)里覺得這玩意肯定不靠譜。讓消費(fèi)者出一塊錢，相對(duì)會(huì)平衡一下消費(fèi)心理。而且我們是預(yù)約試吃，因?yàn)榈昀镒酪斡邢?，如果是客人一毛錢都沒出的話，容易放商家鴿子。
以下是我們當(dāng)時(shí)派發(fā)的傳單。
當(dāng)然參加活動(dòng)的方式肯定是有一定門檻的，如果不受限制，試營業(yè)當(dāng)天有可能會(huì)爆店，這樣反而會(huì)給新店帶來反面影響。
3、具體線上引流方式
注意我們在上圖的宣傳頁上留了一個(gè)微信二維碼，標(biāo)注了掃碼即可參與。目的是吸引消費(fèi)者掃碼加店內(nèi)微信?？腿思恿宋⑿藕髸?huì)詢問是否有這個(gè)活動(dòng)，這里面我們設(shè)置了一個(gè)門檻：參加活動(dòng)的必須轉(zhuǎn)發(fā)店內(nèi)的海報(bào)到朋友圈，而我們朋友圈的海報(bào)就是以上兩幅宣傳頁的電子檔。
很直截了當(dāng)?shù)谋砻饕鈭D，不要拖泥帶水。
這就起到了一個(gè)很好的由被動(dòng)變主動(dòng)的效果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)接下來幾天會(huì)越來越多的人添加你的微信，你會(huì)在短期內(nèi)迅速積累起一批種子客戶?；顒?dòng)時(shí)間越長，效果越明顯。
我們這么做的唯一目的就是：線上吸引人流，同時(shí)開業(yè)營造爆店場景。
對(duì)于新開店而言，開業(yè)的前期，堂食上座率對(duì)于后期客流的吸引是非常重要的。不然很多新店也不會(huì)花錢來請(qǐng)人排隊(duì)。
其次，線上抓人流也非常非常的重要，《一千個(gè)鐵桿粉絲理論》了解下。當(dāng)然實(shí)際是會(huì)存在相應(yīng)的偏差，但是對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)來說，對(duì)于鐵桿粉絲量的積累，關(guān)鍵時(shí)候真的會(huì)救你命。而且普遍適用于各個(gè)行業(yè)。
有了第一批客戶積累，后面又會(huì)涉及到如何維護(hù)自己的朋友圈，如何做社群，如何維護(hù)粉絲群，如何做線上活動(dòng)，如何做會(huì)員，如何做會(huì)員活動(dòng)等等，但其實(shí)道理都是相通的。
需要注意的細(xì)節(jié)點(diǎn)：
試吃活動(dòng)的套餐如何安排
以麻辣燙人均消費(fèi)25為例，我們只需要準(zhǔn)備一份客單20左右的套餐即可，食材成本6塊錢左右，分量不必太多。為什么方便面會(huì)讓你欲罷不能，百吃不膩？主要?dú)w功于它面餅重量的恰到好處。
用餐高峰期試吃名額安排
客人添加微信詢問時(shí)，滿足活動(dòng)要求，可以提前預(yù)約時(shí)間和位置，這樣就不會(huì)造成用餐高峰不必要的混亂和擁堵。試吃名額每個(gè)飯點(diǎn)安排20個(gè)左右即可?？梢越o客人編輯小號(hào)，到店直接出示微信截圖即可。
試營業(yè)期間迅速調(diào)整動(dòng)線安排，有什么不合理的地方及時(shí)改正，人員配合協(xié)同方面一定要整合好，最大化的利用好資源。
4、活動(dòng)效果
以我們新店開業(yè)為例，完全照搬以上開店方案，試營業(yè)第一天中午翻臺(tái)兩次，菜品基本賣光，飯點(diǎn)過后還在陸續(xù)上人。晚上基本上翻臺(tái)兩次，菜品清空。第三日中午翻臺(tái)三次，晚上翻臺(tái)兩次。第三日中午翻臺(tái)四次，且很明顯看出很多回頭客。
正式營業(yè)后的一周內(nèi)基本上每天都是爆滿，主要也是我們選對(duì)了日子，開業(yè)后有小半個(gè)月都是好天氣。
當(dāng)然以上所有準(zhǔn)備的前提是你的產(chǎn)品不能差，你對(duì)你自己的產(chǎn)品首先要有充足的信心。不然費(fèi)在大勁都是徒勞。消費(fèi)者不會(huì)買賬。
由于我們試營業(yè)三天，加正式開業(yè)活動(dòng)做了三天，前后加起來六天基本上是一個(gè)工作日的時(shí)間，幾天時(shí)間在整個(gè)小商圈迅速打響，就連公廁的掃地阿姨，銀行的保安，甚至是對(duì)門餃子店的員工都來消費(fèi)過，喜歡吃麻辣燙的基本上都來我們店里消費(fèi)過。那么，你家口味好、環(huán)境好、服務(wù)好、消費(fèi)者還有什么理由不來消費(fèi)呢。
飯館開業(yè)，想寫個(gè)通知，該怎么寫呢？
好消息
本店將于.年.月.日正式開業(yè)，屆時(shí)熱烈歡迎廣大消費(fèi)者蒞臨本店，全天將對(duì)所有的客戶打八折優(yōu)惠.
特此
通知
某某飯館
，年，月，日
拓展資料：這里歸納了十條，希望對(duì)你有幫助。
1、開業(yè)慶典，誠邀您的光臨！屆時(shí)，本店鎮(zhèn)店之寶的三大特色美容項(xiàng)目將享受買一送一的大優(yōu)惠，此外還有香港當(dāng)紅小生傾情助陣，想要了解更多詳情，記得準(zhǔn)時(shí)參加我們的開業(yè)慶典哦！
2、畫扇何必怨秋風(fēng)，江湖夜雨十年燈。四處行行復(fù)行行，漂泊江湖為打工。人脈隨聚隨又散，沒有根基怎沉淀？返鄉(xiāng)開店靠人緣，平生不賺昧心錢。誠實(shí)開店，誠信經(jīng)營，誠心邀請(qǐng)，歡迎光臨！
3、人如潮涌，四方云集，客多；腰包鼓鼓，金缽滿滿，錢多；財(cái)源廣進(jìn)，日進(jìn)斗金，利盈；生意興隆，一帆風(fēng)順，紅火。在新店開業(yè)之際，祝朋友開張大吉！
4、曾經(jīng)的江湖夢，曾經(jīng)的仗劍俠客行，曾經(jīng)的紅顏成鶴影，曾經(jīng)的回憶在夢中。所有的曾經(jīng)沉淀成小店，所有的朋友有了落腳點(diǎn)。我用美酒加咖啡，敬君一杯又一杯！
5、承蒙各位兄弟姐妹多年關(guān)照，本店于明天上午八點(diǎn)二十分開業(yè)！感謝大家一如既往的支持，本店位于_縣_路_號(hào)，熱烈歡迎各位兄弟姐妹蒞臨指導(dǎo)，有時(shí)間過來喝茶聊天。
6、喜聞新店開業(yè)，特給你的店門貼上吉祥，愿開門大吉，給窗戶掛上好運(yùn)，愿日進(jìn)斗金，給屋頂?shù)跎舷矐c，愿財(cái)源不斷，給你一條短信，愿生意興隆。
7、一顆鉆石太貴，一朵玫瑰不夠，一點(diǎn)思念不斷；只好摘下顆星，擠出星的眼淚，帶著滿室玫瑰滿腹思念，向你發(fā)個(gè)邀請(qǐng)——明天我的飯店開業(yè)！你能來嗎？
8、經(jīng)營店面做生意，開始獨(dú)立攢財(cái)氣，生意紅火事如意，萬事吉祥有運(yùn)氣，一份付出有收獲，一份繁忙有成績，愿獨(dú)立的你店面成功，愿成功的你輝煌開啟。
9、曾經(jīng)的相濡以沫，早已都相忘江湖。曾經(jīng)的風(fēng)花雪月，習(xí)慣成陰晴圓缺。曾經(jīng)的富國安邦，現(xiàn)已經(jīng)戒掉理想。安安分分開個(gè)小店，快快樂樂陪陪朋友！小店新開，朋友速來！
10、在你開店的日子，我施展急急如律令，特命風(fēng)雨雷電四人為你招來八方之神，幸運(yùn)女神會(huì)帶給你無盡好運(yùn)，財(cái)神會(huì)保你滾滾財(cái)源，土地神會(huì)保你一方平安，美了吧，樂了吧，還不快快接收我的這份開業(yè)禮物！
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