本篇文章給大家談?wù)剟e獨(dú)自用餐暖場(chǎng)電話，以及別獨(dú)自用餐對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、《別獨(dú)自用餐》txt下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤(pán)云資源
• 2、【D閱讀】012-《別獨(dú)自用餐》
• 3、《別獨(dú)自用餐》總結(jié)
• 4、我翻遍手機(jī)通訊錄，卻不知道要把電話打給誰(shuí)

《別獨(dú)自用餐》txt下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤(pán)云資源

《別獨(dú)自用餐》（[美]基思·法拉奇/[美]塔爾·雷茲）電子書(shū)網(wǎng)盤(pán)下載免費(fèi)在線閱讀

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書(shū)名：《別獨(dú)自用餐》

作者：[美]基思·法拉奇/[美]塔爾·雷茲

譯者：前十網(wǎng)

豆瓣評(píng)分：7.2

出版社：文匯出版社

出版年份：2017-6-23

頁(yè)數(shù)：356

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一個(gè)人的成功，85%來(lái)自社交能力。法拉奇本書(shū)中，提出了讓人終身受益的社交法則。這些法則將改變?nèi)藗兯伎既嗣}的固有方式，通過(guò)持續(xù)地改變生活中看似不經(jīng)意的行為，從而獲得更有價(jià)值的人脈關(guān)系。自2005年出版，蟬聯(lián)《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站圖書(shū)排行榜榜首，覆蓋16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，影響數(shù)千萬(wàn)人。此版本全新增加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交技巧，更符合當(dāng)下的社交需求。翻開(kāi)本書(shū)，學(xué)習(xí)建立高效的社交能力，從而獲得更大的成功。

作者簡(jiǎn)介：

法拉奇綠訊營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)公司（Ferrazzi Greenlight）創(chuàng)始人、CEO；《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作家，《Inc.》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體撰稿人。

【D閱讀】012-《別獨(dú)自用餐》

美國(guó)人，一個(gè)叫基思·法拉奇，一個(gè)叫塔爾·雷茲。

提出了讓人終身受益的社交法則，徹底顛覆思考人脈的固有方式，并揭開(kāi)克林頓夫婦、本杰明·富蘭克林、戴爾·卡耐基等成功人士成功背后的秘密。內(nèi)容包括， 第一，怎么樣才能和那些牛人做朋友？第二，如何把一面之交的弱關(guān)系變成能夠深入合作的強(qiáng)關(guān)系？第三，當(dāng)擁有很多人脈的時(shí)候，如何管理呢？? ?

——人脈之所以重要，是和這個(gè)世界的基本運(yùn)作規(guī)律有關(guān)，所有的事情其實(shí)都是由人在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，是由人驅(qū)動(dòng)的。那么你沒(méi)有一個(gè)良好的關(guān)系，簡(jiǎn)單的事情也就變得復(fù)雜了，人際關(guān)系處理得好，復(fù)雜的事情也能其利斷金，把問(wèn)題解決。

如今已經(jīng)不是各種各樣的問(wèn)題都單打獨(dú)斗的時(shí)代了，你需要和其他優(yōu)秀的人一起合作，這個(gè)過(guò)程中人脈就顯得特別重要。這是一個(gè)層面， 從合作來(lái)看這個(gè)人脈關(guān)系 。從另一個(gè)層面來(lái)看， 人脈的重要性還體現(xiàn)在信息優(yōu)勢(shì)上 。而人脈網(wǎng)絡(luò)的廣泛與否就在很大程度影響了你獲取信息的正確性和有效性。

既然人脈這么重要，究竟怎么樣才能良好地管理好人脈呢？這就是今天要和你分享的內(nèi)容，有三個(gè)部分：

我們都想認(rèn)識(shí)更優(yōu)秀的人，通常我們會(huì)覺(jué)得這些人可能會(huì)很忙，和我們的距離很遙遠(yuǎn)，不敢去接觸。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作者提出的建議是， 有想要認(rèn)識(shí)的人，上！也就是說(shuō)勇敢出擊，別想那么多，最糟糕的情況無(wú)非是被拒絕嘛，你不去問(wèn)，連被拒絕的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

【故事】

有一次開(kāi)車(chē)回家的路上，他父親看到路邊的垃圾堆里有一個(gè)壞掉的玩具車(chē)。于是他下了車(chē)把這個(gè)玩具車(chē)揀起來(lái)，然后敲開(kāi)住戶的門(mén)對(duì)主人說(shuō)，我看您家里的垃圾堆里面有一輛壞掉的玩具車(chē)，您介意我把它拿走嗎？我覺(jué)得我可以把它修好，然后能夠送給我兒子，如果我兒子有一輛這樣的玩具車(chē)，他一定會(huì)非常開(kāi)心的。

在這個(gè)過(guò)程中，他爸爸一點(diǎn)都沒(méi)有自卑，反而是非常大方地和女主人攀談。結(jié)果女主人不僅把玩具給了他，而且還另外給了他一輛自己不騎、但舍不得扔掉的質(zhì)量很好的自行車(chē)。作者拿到了玩具車(chē)和自行車(chē)，而女主人也因?yàn)楹侠淼靥幹昧怂拈e置物品而覺(jué)得很開(kāi)心，兩全其美，皆大歡喜，而這一切來(lái)自于他父親按下門(mén)鈴的勇氣。

——無(wú)論在什么時(shí)候，只要有可能獲得更好機(jī)會(huì)，都要勇敢地去嘗試。

怎么樣提升勇氣？

1.在你的圈子里面找一個(gè)榜樣，向他學(xué)習(xí)，讓他幫助你

2.你還可以給自己制定一個(gè)目標(biāo)去付諸行動(dòng)，比如每周去見(jiàn)一個(gè)陌生人，在哪兒見(jiàn)和見(jiàn)誰(shuí)都不重要，重要的是你克服這種心理假想。

——這是認(rèn)識(shí)優(yōu)秀人的第一步，克服恐懼，提升勇氣。

要認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人也不是光有勇氣，還得有謀，要不見(jiàn)了面說(shuō)啥呀？這時(shí)候作者給的第二步建議就是， 給別人支持和幫助。 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠給別人提供幫助。

【故事】

——一個(gè)球童都能夠通過(guò)努力為別人著想，給別人幫忙，讓別人獲得價(jià)值，從而贏得別人的信賴并和他分享人脈的話，你還有什么理由認(rèn)為自己幫不到別人呢？

作者給出了非常重要的建議，那就是讓友情變得深刻的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)， 分別是健康、財(cái)富和孩子。

普遍來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心自己的健康、自己的財(cái)富和自己的孩子，馬斯洛的需求層次原理就說(shuō)明了這一點(diǎn)。馬斯洛認(rèn)為每個(gè)人的需求都是低層次的需求滿足之后，高層次的需求才會(huì)引起注意，而在低層次的需求當(dāng)中，健康、財(cái)富和孩子是屬于最基本的安全需求。幫助別人實(shí)現(xiàn)最基本的安全需求，其實(shí)就是讓他們有機(jī)會(huì)在需求金字塔上往更高層次上去進(jìn)行人生實(shí)現(xiàn)，如果任何人能有這樣能為他考慮的朋友，自然會(huì)特別喜歡。

【舉例】

在這個(gè)時(shí)代很重要的一個(gè)免費(fèi)資源，那就是知識(shí)，知識(shí)是在社交活動(dòng)中可能幫你獲得好處的最有價(jià)值的東西。名人、大牛、優(yōu)秀的人也會(huì)遇到他不懂的問(wèn)題，如果你能把自己打造成一個(gè)“知識(shí)經(jīng)紀(jì)人”，想辦法幫別人去處理他不懂的知識(shí)問(wèn)題，你自然也就能夠幫到別人。

——沒(méi)有資金、沒(méi)有人脈，你一樣可以脫穎而出，就看你是否真的用心去幫助別人。

因此要發(fā)展深入的關(guān)系，給予比索要重要得多。我們對(duì)交往的人付出了多少，就能得到多少回報(bào)。換句話說(shuō)，想要交朋友，就得要為朋友的事情行動(dòng)起來(lái)，而這些事情是要付出你的時(shí)間、精力和關(guān)心的，但也只有這樣，才能讓你和他們關(guān)系進(jìn)一步深入發(fā)展。

作者給出了一個(gè)原則和一個(gè)方法，這個(gè)原則是多樣性原則，這個(gè)方法叫分類(lèi)聯(lián)系法。

人脈關(guān)系其實(shí)更像是肌肉，使用越頻繁才越健壯，你應(yīng)該做的事情是努力地把你的關(guān)系和人脈介紹給更多有價(jià)值的人，慷慨地促進(jìn)不同人脈之間的聯(lián)系，而不是藏著掖著。真正的價(jià)值是來(lái)自于你對(duì)別人而言是不可或缺的，你應(yīng)當(dāng)成為你人脈圈中那個(gè)電話接線員，盡可能把你的信息、你的資源、你的善意傳遞給不同領(lǐng)域的人，在他們之間建立聯(lián)系，這樣你才會(huì)擁有更大的空間和更多的可能性。這就是作者提到的人脈圈的多樣性原則，通過(guò)建立人脈關(guān)系的多樣性實(shí)現(xiàn)社交套利。

作者建議大家根據(jù)接觸的頻度來(lái)分類(lèi)，建立不同的等級(jí)體系。比如，首先把自己所有的人脈、朋友進(jìn)行了分類(lèi)，可以分成五大類(lèi)，分別是：私交、顧客、準(zhǔn)顧客、重要的合作伙伴以及渴望認(rèn)識(shí)的人。這五大類(lèi)，像私交就是指好朋友和熟人，和他們的聯(lián)系可以有規(guī)律，不需要專(zhuān)門(mén)地去管理。而客戶和準(zhǔn)客戶、重要伙伴，就不用說(shuō)了，必須是保持比較頻繁的聯(lián)系。而渴望認(rèn)識(shí)的人，就需要想辦法主動(dòng)地去聯(lián)系。

具體怎么做呢？作者建議把自己的通訊錄打印一個(gè)總表，用 Excel 或者任何軟件都可以，然后將你的朋友進(jìn)行分類(lèi)，在他們名字前面標(biāo)1、2、3這樣的數(shù)字。除了按頻度分，還可以還按不同的場(chǎng)景分，按在不同地域的、不同行業(yè)的朋友進(jìn)行分類(lèi)。

所以這樣即使你有很多的人脈，你也能恰如其分地把他們照顧到。

想要認(rèn)識(shí)那些更優(yōu)秀的人

首先，要克服的是恐懼，要有勇氣去接觸他們。而接觸他們之后，給予比索要重要得多，不要去想怎么樣利用別人，而是去思考自己怎么樣能夠幫助到別人。

其次，發(fā)展深入關(guān)系的關(guān)鍵，是關(guān)心別人真正關(guān)心的問(wèn)題。一般而言，你可以從健康、財(cái)富和孩子這三方面來(lái)入手，還要主動(dòng)給別人支持和幫助。這一點(diǎn)和財(cái)富地位沒(méi)有關(guān)系，主要是看你是否真心投入時(shí)間和精力為他們著想。

最后，人脈圈的多樣性原則，告訴我們要促進(jìn)人脈之間彼此的交流，幫助他們共同進(jìn)步，分享人脈比守著藏著掖著重要得多。而從方法的層面講，人脈需要分類(lèi)管理，根據(jù)聯(lián)系頻度和聯(lián)系場(chǎng)景進(jìn)行分類(lèi)管理，從而做到有序高效。

《別獨(dú)自用餐》總結(jié)

這本書(shū)提出別獨(dú)自用餐暖場(chǎng)電話了讓人終身受益別獨(dú)自用餐暖場(chǎng)電話的社交法則，徹底顛覆思考人脈別獨(dú)自用餐暖場(chǎng)電話的固有方式。

別獨(dú)自用餐暖場(chǎng)電話我們生活在一個(gè)合作共贏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，值得每個(gè)人都讀一讀。

作者法拉奇是前美國(guó)總統(tǒng)克林頓和希拉里的御用人脈大師。

出生在賓夕法尼亞的一個(gè)小鄉(xiāng)村，他的父親是個(gè)鋼鐵工人，母親是清潔工，就是在這么貧寒的家庭背景下，通過(guò)自身努力，他后來(lái)成為了德勤公司的市場(chǎng)總監(jiān)，喜達(dá)屋國(guó)際酒店的市場(chǎng)總監(jiān)，還擔(dān)任過(guò)好萊塢著名媒體營(yíng)銷(xiāo)公司 YaYa Media 的首席執(zhí)行官，最后他創(chuàng)立了以自己名字命名的公司——法拉奇通訊營(yíng)銷(xiāo)公司。

而法拉奇總結(jié)自己過(guò)往的經(jīng)歷，認(rèn)為人脈對(duì)他的成功起到了至關(guān)重要的作用

而《別獨(dú)自用餐》這本書(shū)就是法拉奇對(duì)自己人脈管理的總結(jié)

當(dāng)今社會(huì)人脈的重要性，就不言而喻了，有良好的人脈關(guān)系，在工作中，就能如魚(yú)得水

一個(gè)人認(rèn)識(shí)的人越多，他獲取的信息就越多，而信息的獲取速度和質(zhì)量決定了你行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

既然人脈這么重要，究竟怎么樣才能良好地管理好人脈呢？書(shū)中就講到三個(gè)核心內(nèi)容

作者法拉奇的父親給他的影響很深。他父親是一個(gè)鋼鐵廠的普通工人，沒(méi)上過(guò)學(xué)，真的是屬于社會(huì)最底層的群體。

但是他爸爸有一點(diǎn)是明白的，那就是要想辦法讓自己的兒子出人頭地，跳出工人家庭。

可是他爸爸又不知道該怎么做，他想來(lái)想去，覺(jué)得他認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中唯一能幫上忙的就是他們這個(gè)鋼鐵公司的大老板麥克納，這個(gè)人見(jiàn)多識(shí)廣，認(rèn)識(shí)的人又多，或許能幫他出主意。

可是他是最普通的員工，在此之前都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大老板，因?yàn)榇罄习迨撬纤镜纳纤镜纳纤?，就像一個(gè)縣城的普通小老百姓要見(jiàn)省委書(shū)記，那是一個(gè)感覺(jué)。

可是法拉奇的父親認(rèn)為，這是他唯一的機(jī)會(huì)，所以他并沒(méi)有顧忌地位的高低，而是勇敢地去以一個(gè)工人的身份提出要求，要和大老板麥克納見(jiàn)面談一談。

結(jié)果麥克納聽(tīng)說(shuō)了這件事情以后很感興趣，答應(yīng)了和他父子見(jiàn)面。然后憑借著這次交談機(jī)會(huì)，麥克納非常喜歡法拉奇，并推薦法拉奇進(jìn)入美國(guó)最有名的小學(xué)讀書(shū)，從此法拉奇才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入到耶魯、哈佛，實(shí)現(xiàn)了他后來(lái)人生的大變化。父親的勇氣改變了作者的一生。

還有一件事情，他父親的做法也深深影響了他。因?yàn)榧依锖芨F，所以他父親沒(méi)有錢(qián)給他買(mǎi)很多玩具，有一次開(kāi)車(chē)回家的路上，他父親看到路邊的垃圾堆里有一個(gè)壞掉的玩具車(chē)。于是他下了車(chē)把這個(gè)玩具車(chē)揀起來(lái)，然后敲開(kāi)住戶的門(mén)對(duì)主人說(shuō)，我看您家里的垃圾堆里面有一輛壞掉的玩具車(chē)，您介意我把它拿走嗎？我覺(jué)得我可以把它修好，然后能夠送給我兒子，如果我兒子有一輛這樣的玩具車(chē)，他一定會(huì)非常開(kāi)心的。

在這個(gè)過(guò)程中，他爸爸一點(diǎn)都沒(méi)有自卑，反而是非常大方地和女主人攀談。

結(jié)果女主人不僅把玩具給了他，而且還另外給了他一輛自己不騎、但舍不得扔掉的質(zhì)量很好的自行車(chē)。

作者拿到了玩具車(chē)和自行車(chē)，而女主人也因?yàn)楹侠淼靥幹昧怂拈e置物品而覺(jué)得很開(kāi)心，兩全其美，皆大歡喜，而這一切來(lái)自于他父親按下門(mén)鈴的勇氣。

后來(lái)每當(dāng)作者做事情猶豫不決的時(shí)候，或者在想了半天又不敢動(dòng)手的時(shí)候，他都會(huì)想起這輛玩具車(chē)，想起他父親的勇氣，于是他告訴自己， 不敢冒險(xiǎn)，受恐懼左右的人很難成功。

所以，無(wú)論在什么時(shí)候，只要有可能獲得更好機(jī)會(huì)，他都勇敢地去嘗試。

當(dāng)年，在他參加工作不久還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小角色的時(shí)候，有一次因?yàn)楣ぷ髟蛉⒓尤鹗窟_(dá)沃斯的世界財(cái)富論壇。

在上酒店安排的巴士時(shí)，他一眼就看到了大名人，自己的偶像，耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特。當(dāng)時(shí)他特別緊張，這可是傳奇領(lǐng)袖呀，人家是來(lái)參加世界財(cái)富論壇的，和自己有什么關(guān)系呢。

同時(shí)他想起了那個(gè)玩具車(chē)，所以他鼓足勇氣直接走到菲爾·奈特身邊的座位坐了下來(lái)，然后和菲爾聊天，后來(lái)作者在 YaYa Media 公司的時(shí)候，菲爾·奈特成了他的第一位大客戶。

所以作者說(shuō)， 如果你想要結(jié)識(shí)優(yōu)秀的人，并從他身上去學(xué)習(xí)，那么你首先要做的是克服自己的恐懼，有勇氣去接觸。

其實(shí)仔細(xì)想一想，如果你去接觸別人，最糟糕的情況無(wú)非是被人拒絕，但是好的情況是你結(jié)識(shí)了一個(gè)更高層次的新人脈可以去學(xué)習(xí)，而你不去接觸就什么都沒(méi)有，只留下后悔、遺憾。

具體該怎么樣提升勇氣，作者也給了兩個(gè)小技巧可以參考：

首先，就是在你的圈子里面找一個(gè)榜樣，我們每個(gè)人的生活圈似乎都有這樣一個(gè)人，他們和任何人打交道都看起來(lái)毫不膽怯，如果你還沒(méi)有勇氣和陌生人交流，你就可以找一找這樣的人，讓他們幫助你，請(qǐng)教一下他們是怎么樣做到的。

其次，你還可以給自己制定一個(gè)目標(biāo)去付諸行動(dòng)，比如每周去見(jiàn)一個(gè)陌生人，在哪兒見(jiàn)和見(jiàn)誰(shuí)都不重要，重要的是你克服這種心理假想。又或者你可以在公交車(chē)上向別人介紹自己，在酒吧里跟陌生人打招呼，或是和平時(shí)不說(shuō)話的同事聊聊天。像這樣鼓足勇氣多去交流，慢慢地就克服了恐懼心理。

作者小時(shí)候的一段經(jīng)歷就特別讓人受啟發(fā)。因?yàn)榧依锔F，他為了補(bǔ)貼家用就去高爾夫球場(chǎng)當(dāng)球童，當(dāng)時(shí)還是小孩子的作者，他服務(wù)的對(duì)象是波蘭特太太。

波蘭特太太是當(dāng)?shù)匾晃桓缓赖钠拮?，是社?huì)名流，而作為一名球童，作者就事無(wú)巨細(xì)地想辦法讓波蘭特太太能贏得每一場(chǎng)比賽。在每次比賽的當(dāng)天早上，他都會(huì)走遍整座球場(chǎng)，然后測(cè)試球在不同草地上的滾動(dòng)速度和方向，甚至還會(huì)因?yàn)閾?dān)心夫人的健康而把她的煙藏起來(lái)，結(jié)果因?yàn)樗?xì)致努力的工作，波蘭特太太幾乎戰(zhàn)無(wú)不勝。

于是這個(gè)波蘭特太太很高興，就不斷地在她的朋友面前夸耀作者，很多人也來(lái)找他當(dāng)球童。結(jié)果他第一年就獲得了年度球童獎(jiǎng)，而因?yàn)橛羞@個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有名人來(lái)這個(gè)俱樂(lè)部打球的時(shí)候，就都安排他去給名人當(dāng)球童，進(jìn)一步讓他結(jié)識(shí)了更多的高資源的人脈。

而波蘭特太太也因?yàn)樽髡邔?duì)她的服務(wù)認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，而引薦了俱樂(lè)部中幾乎所有能夠幫助作者的人給他認(rèn)識(shí)。

你看，一個(gè)球童都能夠 通過(guò)努力為別人著想，給別人幫忙，讓別人獲得價(jià)值，從而贏得別人的信賴并和他分享人脈。

所以，如果你有勇氣克服恐懼去主動(dòng)和名人打交道，并且先考慮自己能為別人提供什么樣的幫助，那么就為你認(rèn)識(shí)名人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

那么一面之緣之后，怎么做才能深化關(guān)系進(jìn)而深入合作呢？

作者給出了非常重要的建議，那就是 讓友情變得深刻的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是健康、財(cái)富和孩子。

我們?cè)诤蛣e人交往的過(guò)程當(dāng)中，能夠給別人提供的幫助有很多，比如你可以給出好的建議，幫他搬家，甚至幫他洗車(chē)，但是對(duì)健康、財(cái)富和孩子的關(guān)心帶來(lái)的影響，是很多其他友善的行動(dòng)都不能達(dá)到的。

普遍來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心自己的健康、自己的財(cái)富和自己的孩子，馬斯洛的需求層次原理就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

馬斯洛認(rèn)為每個(gè)人的需求都是低層次的需求滿足之后，高層次的需求才會(huì)引起注意，而在低層次的需求當(dāng)中，健康、財(cái)富和孩子是屬于最基本的安全需求。

幫助別人實(shí)現(xiàn)最基本的安全需求，其實(shí)就是讓他們有機(jī)會(huì)在需求金字塔上往更高層次上去進(jìn)行人生實(shí)現(xiàn)，如果任何人能有這樣能為他考慮的朋友，自然會(huì)特別喜歡。

作者和美國(guó)電影協(xié)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·瓦倫蒂的結(jié)交經(jīng)歷，就是很好的證明。

很早之前作者就很想認(rèn)識(shí)瓦倫蒂，有一次會(huì)議，兩人共同參與，當(dāng)時(shí)作者就故意想辦法坐到了瓦倫蒂的旁邊，這就是前面提到的有勇氣接觸。

接觸之后他們聊得很愉快，可是這也就是一面之緣，結(jié)果過(guò)了一段時(shí)間，作者有一位朋友聊起來(lái)說(shuō)，瓦倫蒂的兒子想進(jìn)入作者所在的行業(yè)。

作者立刻意識(shí)到這是一個(gè)深化兩人關(guān)系的重要機(jī)會(huì)，于是就約見(jiàn)了瓦倫蒂的兒子，并且介紹了很多業(yè)內(nèi)的人士給他認(rèn)識(shí)。

幾個(gè)月后在一次會(huì)議上，作者又見(jiàn)到了瓦倫蒂，這一次他主動(dòng)向瓦倫蒂聊起了他兒子的事情，結(jié)果瓦倫蒂立刻停下了手里面的事情，表現(xiàn)出前所未有的興致，不斷地詢問(wèn)關(guān)于他兒子的情況。

有了這次深入的溝通，作者就趁勢(shì)邀請(qǐng)瓦倫蒂第二天來(lái)參加他們的家庭 Party，他同時(shí)還邀請(qǐng)了各種政界和娛樂(lè)界的知名人物一起吃飯，結(jié)果那一天瓦倫蒂也表現(xiàn)得相當(dāng)熱情，他們的關(guān)系也從一面之緣變成了可以來(lái)家里開(kāi) Party 的朋友。

作者結(jié)交瓦倫蒂的這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)關(guān)注對(duì)方關(guān)心的問(wèn)題不斷深化感情的過(guò)程。

很多人認(rèn)為要深入關(guān)系，可能是帶別人出去吃頓好的，打打高爾夫球等等就行了，實(shí)際上不是，這些活動(dòng)只能提供一些交談的機(jī)會(huì)，但是交談什么，怎么樣發(fā)展關(guān)系，需要想辦法找到能夠和他們一起探討對(duì)他們來(lái)說(shuō)有意義的話題。

比如在這個(gè)時(shí)代很重要的一個(gè)免費(fèi)資源，那就是知識(shí)，知識(shí)是在社交活動(dòng)中可能幫你獲得好處的最有價(jià)值的東西。名人、大牛、優(yōu)秀的人也會(huì)遇到他不懂的問(wèn)題，如果你能把自己打造成一個(gè)“知識(shí)經(jīng)紀(jì)人”，想辦法幫別人去處理他不懂的知識(shí)問(wèn)題，你自然也就能夠幫到別人。

這里作者分享了一個(gè)關(guān)鍵的技巧，那就是 不要等著別人請(qǐng)你幫忙，要直接幫！ 要發(fā)展深入的關(guān)系，給予比索要重要得多。

早年作者和美國(guó)一家生產(chǎn)背包的公司，High Sierra 高山公司的 CEO 漢克交往過(guò)。

這家公司生產(chǎn)的戶外用的野營(yíng)用品和背包，品質(zhì)在美國(guó)是最好的，可是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得很糟糕，市面上基本沒(méi)有人知道。

這個(gè) CEO 漢克就給作者打電話，想向他咨詢一下看有什么建議，這個(gè)時(shí)候作者不是把自己的關(guān)系藏著掖著，而是想盡辦法幫助漢克和其他能幫助他的人建立聯(lián)系。

比如，他就給自己曾在喜達(dá)屋共事的顧問(wèn)彼特打了電話，這個(gè)人特別擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而且還很喜歡戶外運(yùn)動(dòng)，所以這個(gè)人來(lái)和漢克溝通一定是絕佳搭檔。

緊接著他又給銳步營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導(dǎo)打電話，因?yàn)楸嘲彩卿J步重要的產(chǎn)品之一。然后他又把高山公司生產(chǎn)的背包寄給了知名雜志《快公司》的編輯艾倫，艾倫的手下評(píng)估了這款背包之后，隔了一段時(shí)間就寫(xiě)了一篇介紹高山公司產(chǎn)品的文章。

在作者的牽線搭橋下，喜達(dá)屋、銳步和高山，他們之間都達(dá)成了合作，而十年之后高山公司以1.1億美元的價(jià)格賣(mài)給了新秀麗。

這個(gè)事件整個(gè)的發(fā)展過(guò)程，不僅高山公司的漢克受益了，喜達(dá)屋的營(yíng)銷(xiāo)人員也受益了，而且銳步公司也很感謝有這么一次機(jī)會(huì)，發(fā)展了他們的背包生意。

最開(kāi)始一個(gè)人的難題變成了很多人的機(jī)會(huì)，而因?yàn)檫@件事情，作者和所有人的關(guān)系都進(jìn)一步深入了。

人脈關(guān)系其實(shí)更像是肌肉，使用越頻繁才越健壯，你應(yīng)該做的事情是努力地把你的關(guān)系和人脈介紹給更多有價(jià)值的人，慷慨地促進(jìn)不同人脈之間的聯(lián)系，而不是藏著掖著。作者把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為社交關(guān)系套利。

所以作者說(shuō)，社交圈的力量很大，一部分來(lái)自于關(guān)系的多樣性，而關(guān)系的多樣性和關(guān)系的質(zhì)量、數(shù)量是同等重要的。

假設(shè)你認(rèn)識(shí)五個(gè)朋友，朋友之間彼此不認(rèn)識(shí)，你和每個(gè)朋友的關(guān)系便都是單線聯(lián)系，但如果你讓五個(gè)朋友間彼此建立聯(lián)系，那么你們就是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，一旦某一個(gè)關(guān)系暫時(shí)斷開(kāi)，其他渠道都是通暢的，所有人都能從這個(gè)多樣的關(guān)系網(wǎng)中受益。

最后作者還提供了人脈管理的方法，分類(lèi)聯(lián)系法。

我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多之后，你什么時(shí)候和他們聯(lián)系呢？怎么樣能夠督促自己和別人保持聯(lián)系呢？作者建議大家根據(jù)接觸的頻度來(lái)分類(lèi)，建立不同的等級(jí)體系。

比如，首先把自己所有的人脈、朋友進(jìn)行了分類(lèi)，可以分成五大類(lèi)，分別是：私交、顧客、準(zhǔn)顧客、重要的合作伙伴以及渴望認(rèn)識(shí)的人。

這五大類(lèi)，像私交就是指好朋友和熟人，和他們的聯(lián)系可以有規(guī)律，不需要專(zhuān)門(mén)地去管理。而客戶和準(zhǔn)客戶、重要伙伴，就不用說(shuō)了，必須是保持比較頻繁的聯(lián)系。而渴望認(rèn)識(shí)的人，就需要想辦法主動(dòng)地去聯(lián)系。

除了按頻度分，還可以還按不同的場(chǎng)景分，按在不同地域的、不同行業(yè)的朋友進(jìn)行分類(lèi)。比如你要去深圳，就可以把深圳朋友的名單列起來(lái)，去的時(shí)候給他們打一個(gè)電話。

比如你要了解媒體行業(yè)的朋友，也把他們單獨(dú)列一個(gè)名單，這樣當(dāng)你需要和這個(gè)行業(yè)或者這個(gè)地區(qū)的人認(rèn)識(shí)的時(shí)候，你就有一份完整的資料清單。所以這樣即使你有很多的人脈，你也能恰如其分地把他們照顧到。

我翻遍手機(jī)通訊錄，卻不知道要把電話打給誰(shuí)

前幾天，老友發(fā)了一句感慨：“現(xiàn)在混得，連找個(gè)人喝酒都找不到了”。她是一個(gè)職場(chǎng)媽媽?zhuān)ツ陝偵硕?。年底?lái)巡查組，單位上要提交各種材料；老二快1歲，也黏她黏得不行。她說(shuō)要是近，我們還能一起出來(lái)喝個(gè)酒，最后也只能在網(wǎng)上碰個(gè)杯。

最近，正好在看一本叫《別獨(dú)自用餐》的書(shū)，我很受益，覺(jué)得有必要把書(shū)中的社交理念分享給大家。說(shuō)不定你看了也跟我一樣，心門(mén)從此打開(kāi)，廣交朋友并從中得到更多收益和成功呢。

《別獨(dú)自用餐》的主要作者是基思·法拉奇，他是克林頓和希拉里兩位美國(guó)前總統(tǒng)的御用人脈顧問(wèn)。他說(shuō)一個(gè)人的成功，85%來(lái)自高效的社交能力，提出了讓人終身受益的社交法則。通過(guò)改變舊有的社交思維，持續(xù)有意識(shí)的社交行為，成為人脈管理的高手。

第一眼看到“一個(gè)人的成功，85%來(lái)自高效的社交能力”時(shí)，不知道你信不信，反正我是不信?？纯捶ɡ娴某晒?，想想自己的過(guò)往經(jīng)歷，再聯(lián)系一下身邊人的故事，被現(xiàn)實(shí)打臉了，不得不相信社交能力的魔力。可不是只有結(jié)交醫(yī)生老師，一直備著家人住院孩子入學(xué)才叫人脈。人脈就像肌肉，越用才越發(fā)達(dá)。他說(shuō)，在建立人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)，要記?。鹤钪匾囊稽c(diǎn)，絕對(duì)不要玩消失。（比如潛水朋友圈不冒泡，只看不點(diǎn)贊不評(píng)論）

每個(gè)人都有自己的圈子，看看我們的微信群，家人群有吧？同學(xué)群有吧？家長(zhǎng)群有吧？同事群有吧？付費(fèi)課程群有吧？在這些圈里，有的人是圈里的“社交明星”，為人處事能力強(qiáng)，見(jiàn)多識(shí)廣，樂(lè)于分享干貨，總是愿意幫助別人。如果她有事擺脫你幫忙，你又力所能及，你會(huì)幫她嗎？要是他們?cè)谂笥讶u(mài)東西，你買(mǎi)不買(mǎi)？反正我是會(huì)幫會(huì)買(mǎi)的，我信的是她這個(gè)人，很多人也許跟我有同感。

普通人是這樣，名人更是如此。喬·吉拉德，賣(mài)出13000多輛汽車(chē)創(chuàng)造商品銷(xiāo)售最高紀(jì)錄被載入吉尼斯大全，他曾經(jīng)連續(xù)15年成為世界上售出新汽車(chē)最多的人，其中6年平均售出汽車(chē)1300輛。因?yàn)樗f(shuō)：在每位顧客的背后，都大約站著250人。顧客轉(zhuǎn)介紹顧客，這就是他成為銷(xiāo)售之王的秘訣。（我馬上翻看了通訊錄，250個(gè)，我還沒(méi)及格，掩面痛哭）

有名的六度人脈理論說(shuō)的也是這個(gè)意思（六度人脈理論是指地球上所有的人都可以通過(guò)六層以內(nèi)的熟人鏈和任何其他人聯(lián)系起來(lái)。通俗地講:"你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。"）看來(lái)，我們有必要重新梳理一遍通訊錄，重新建立起和朋友們的連接。

如果你已經(jīng)是一個(gè)人脈管理的高手，那我的上面這些心得體會(huì)你可以忽略了。如果你跟我一樣，在社交關(guān)系中多年沒(méi)有存在感，想重新開(kāi)始管理人脈，那你有必要聽(tīng)聽(tīng)我的想法。

拉奇在書(shū)中，不但介紹了社交的重要性，還提供了很多社交技巧。我看下來(lái)，有3個(gè)點(diǎn)我覺(jué)得我們都要牢記：

《別獨(dú)自用餐》這本書(shū)說(shuō)社交很重要，要利用每一個(gè)碎片的時(shí)間去結(jié)交朋友，廣結(jié)善緣。也就是俗稱(chēng)的心門(mén)打開(kāi)，讓愛(ài)進(jìn)來(lái)。

你說(shuō)你也知道社交重要性，可還是不知道怎么做？那就跟我一樣，從每天發(fā)一條朋友圈開(kāi)始（我一條朋友圈蹭了老朋友們兩頓飯），也多回復(fù)朋友們的發(fā)圈，不知道怎么評(píng)論，光點(diǎn)贊也好。就像胡適論成長(zhǎng)說(shuō)的：進(jìn)一寸有一寸的歡喜。

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