馬斯洛的解讀。#039;需求理論：理解馬斯洛和。#039;的需求層次理論，給員工他們想要的東西。

每個人& amp#039;s的價值需求是復雜多樣的，往往需要通過人與人之間的長期觀察才能知曉。

但是有一些共同點，那就是我們今天要談論的，馬斯洛需求層次理論.

這個理論把人和人分開。#039;美國人的需求從低到高分為五種類型的生理、安全、歸屬、受尊重、自我實現(xiàn).

馬斯洛和。#039;的需求層次理論告訴我們，人與人之間的關系。#039;s的需求是分層次的，當一個人部分滿足了當前的需求，自然會有更高層次的需求。

以員工為例。很多企業(yè)管理者可能下意識地認為員工只關注工資、獎金、福利、分紅、補貼和津貼.所以他們把薪酬作為激勵員工的主要方法和手段，甚至是唯一的方法。

但大多數(shù)員工不僅有基本的物質需求，還擁有諸如關心、愛、尊嚴、學習與發(fā)展、晉升等精神上的需求,

而且，越是高級人才，越不在乎金錢激勵。他們往往更在意自己的價值觀是否一致，是否給予足夠的信任和支持等等。

讓& amp#039;舉個小栗子：

當小明和他的老板說& ampquot我和小王是一個村的，我們同齡，畢業(yè)于同一所大學，專業(yè)相同，他的月薪比我多500元。quot，這時老板需要意識到，小明不再是單純的要求加薪500元，而是這種要求實際上包含了“獲得領導認可，實現(xiàn)自己價值”.更高一級的要求

如何留住小明？管理者有必要發(fā)揮一套激勵& ampquot組合拳& ampquot。

THE END

馬斯洛和。#039;的需求層次和個人成長。這是完整的馬斯洛和。#039;的需求層次理論。